Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PolskakulturaorganizacyjnawświetlebadańHofstede
19
dzajązasoby,abyspełnićdługoterminowąlubprzyszłąwizjęwłasnegorozwojulub
organizacyjną(Hofstedeiin.,2005;2010).
Polska,jakokraj,gdziedominujekulturaorganizacyjnazwymiaremorientacji
krótkodystansowej,wskazujenasilnepreferencjeprzestrzeganiaokreślonychza-
sadzgodniezobowiązującymiprzepisami.Pracownicycharakteryzująsięposza-
nowaniemtradycji,atakżespołecznychistatutowychzobowiązań,niezależnieod
ponoszonychkosztów.Wpolskichorganizacjachotymwymiarzekulturyorgani-
zacyjnejpanujespołecznapresjanadorównaniedrugiejosobie,nawetjeśliwiąże
sięonoznadmiernymiwydatkami.Ludzieoczekująszybkichrezultatów,dążądo
prawdyidotzw.zachowaniantwarzy”(Sungiin.,2020:15-32).
ZwięzłącharakterystykęwymiarówdlaPolskizawieratabela1.1.Zamieszczono
tamwyniki,jakieuzyskałaPolskawstosunkudoinnychbadanychkrajów,coplasu-
jejąnaokreślonejpozycji.Wynikwysokioznaczawysokipoziomdanegowymiaru.
Wprzypadkuindywidualizmu/kolektywizmu,Polskauzyskaławynik60izna-
lazłasięna22-24miejscuwśród74badanychkrajów,cosprzyjaśredniemupo-
ziomowiindywidualizmu.Wymiardystansuwładzyjestnawyższympoziomie,
bowiemPolskaznalazłasięna27-29miejscuzwynikiem68.Wpolskiejkulturze
organizacyjnejwystępujeniskistopieńunikanianiepewności.Polskazwynikiem
93uplasowałasięna9-10pozycji.Zkoleijeślichodziowymiarmęskość/kobie-
cość,Polskazdecydowanienależydowymiarumęskości,gdyżwtymbadaniu
osiągnęławynik64iznalazłasięna14-16pozycji.Polskanależytakżedokrajów
zorientacjąkrótkookresową,gdyżspośród39badanychkrajówuzyskaławynik
32iznalazłasięna24miejscu.
Wysokidystanswładzywpolskichprzedsiębiorstwachwiążesięztworze-
niemrelacjiocharakterzepatriarchalnymmiędzypracodawcąapracownikami,
nspontanicznym”zarządzaniem,małąskłonnościądodelegowaniazadań.Rela-
cjemiędzypolskimipracownikamicharakteryzująsiędużymdystansemmiędzy
kierownikiem-właścicielemapracownikamiorazbardzosilnąsolidarnościąpra-
cownikówskierowanąprzeciwkokierownictwu.Wfirmachniecenisięwysoko
postawindywidualistycznych.Znacznąwagęprzywiązujesiędowięzówrodzin-
nych(nepotyzm)oraztworzeniakoleżeńskichnieformalnychngrupwsparcia”
.
Pracownicyodczuwająsilnąpotrzebęakceptacjizestronykolegów,solidarności
iharmoniiwgrupie,choćpostawtychnietraktująwkategoriachnkolektywistycz-
nych”
,araczejjakoprzejawindywidualizmuwobeczwierzchników.
Mówiącowskaźnikumęskościnależyzwrócićuwagęnastaleutrzymującesię
społeczno-gospodarczeuprzywilejowaniemężczyzn-podwzględemliczbyza-
trudnionych,typu,hierarchiizajmowanychstanowisk,płac,możliwościawansu,
uregulowańprawnychzwiązanychzzatrudnieniem,atakżenazjawiskodyskrymi-
nacjikobietwsferzeobyczajowej.Zdrugiejstronyjednak,dostrzecmożnaskłon-
nośćPolakówdomyśleniaitzw.zachowańkobiecych-przywiązywaniawiększej
wagidopielęgnowaniarelacjimiędzyludzkichniżdorywalizacji,niechęćwobec
osóbdążącychdodominacji.
