Zarządzanie niepewnością

Krystyna Jędralska

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7246-503-0

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2010

Liczba stron:

135

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Zarządzanie niepewnością. Red. Jędralska, Krystyna . Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2010, 135 s. ISBN 978-83-7246-503-0

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Jędralska, K.

T1 Zarządzanie niepewnością

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

PP Katowice

YR 2010

SN 978-83-7246-503-0

Bibliografia BibTex:

@Book{ 2603, author = "", editor = "Jędralska, Krystyna", title = "Zarządzanie niepewnością", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", year = "2010", address = "Katowice", isbn = "978-83-7246-503-0" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Jędralska, Krystyna

TI - Zarządzanie niepewnością

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

CY - Katowice

PY - 2010

SN - 978-83-7246-503-0

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Jędralska, Krystyna. Zarządzanie niepewnością [baza danych online] Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2010 [dostęp: 05 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-niepewnoscia-krystyna-jedralska-2603.

dynamika zarządzania, organizacja ucząca się, zarządzanie strategiczne, niepewność, analiza strategiczna, struktury sieciowe

Zarządzanie niepewnością wyznaczające przestrzeń problemową niniejszej monografii jest interpretowane jako proces postrzegania i wartościowania niepewności (analizy i oceny) oraz jej opanowywania (minimalizacji). Sposoby radzenia sobie z niepewnoś...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7246-503-0

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2010

Liczba stron:

135

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

WSTĘP5
1. Interpretacja niepewności7
I. KONTEKST NIEPEWNOŚCI W PROCESIE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO7
1.1. Ujęcie behawioralne8
1.2. Ujęcie strukturalne10
1.3. Ujęcie procesualne12
2. Ewolucja podejścia do niepewności w świetle szkół zarządzania strategicznego14
3. Niepewność jako źródło paradoksów strategicznych21
3.1. Natura paradoksów strategicznych21
3.2. Kluczowe obszary paradoksów strategicznych23
3.2.1. Proces poznawczy23
3.2.2. Perspektywa temporalna24
3.2.3. Dynamika zmian otoczenia25
3.2.4. Złożoność organizacji26
1. Istota i zakres analizy strategicznej29
II. INSTRUMENTARIUM ANALIZY STRATEGICZNEJ A MINIMALIZACJA NIEPEWNOŚCI29
2. Analiza strategiczna jako narzędzie redukowania niepewności31
2.1. Trajektoria rozwoju metod analizy strategicznej32
2.2. Stosowanie instrumentarium analizy strategicznej w praktyce35
2.3. Ograniczenia poznawcze stosowania instrumentarium analizy strategicznej37
3. Foresight - systemowe spojrzenie w przyszłość45
3.1. Geneza badań typu foresight45
3.2. Foresight korporacyjny46
3.2.1. Cele i funkcje foresightu korporacyjnego47
3.2.2. Etapy badań49
3.2.3. Metodologia foresightu52
1. Zmiany ewolucyjne i nieciągłe58
III. ADAPTACJA DO ZMIAN JAKO ATRYBUT DYNAMIKI ZARZĄDZANIA58
1.1. Dynamika zmian58
1.2. Zachowania organizacji w obliczu zmiany63
2. Uwarunkowania procesu dostosowania organizacji do zmian67
3. Elastyczność organizacji a wybory decyzyjne w warunkach niepewności73
3.1. Planowanie ciągłe i nieciągłe73
3.2. Reinterpretacja budżetowania w warunkach niepewności77
4. Zdolność do kontrolowania zmian83
4.1. Efektywność reakcji na zmiany83
4.2. Instrumenty kontroli a niepewność87
1. Przesłanki usieciowienia działalności przedsiębiorstw92
IV. STRUKTURY SIECIOWE JAKO FORMA REDUKCJI NIEPEWNOŚCI92
2. Rozpoznanie kompetencji partnerów a strategiczne zachowania przedsiębiorstw - aspekt metodyczny97
3. Mechanizmy koordynacyjne w sieciach100
1. Niepewność jako problem i wyzwanie107
V. ORGANIZACJA UCZĄCA SIĘ W KONTEKŚCIE MINIMALIZACJI NIEPEWNOŚCI107
2. Narastanie niepewności w naukach o zarządzaniu111
3. Do wiedzy przez uczenie się114
4. Uczenie się jako oswajanie niepewności117
ZAKOŃCZENIE125
BIBLIOGRAFIA127
SPIS RYSUNKÓW134
SPIS TABEL135

I.KONTEKSTNIEPEWNOŚCI

WPROCESIEZARZĄDZANIA

STRATEGICZNEGO

1.Interpretacjaniepewności

Tempo,zakresigłębokośćzmianzachodzącychwzglobalizowanejgospo-

darceorazsystematyczneskracaniesięcyklówżyciaproduktów,technologii

ikluczowychkompetencjikształtująturbulencjęśrodowiska,wktórejdziała

współczesnybiznes.Turbulencjaotoczeniaorazobiektywnaisubiektywnazło-

żonośćorganizacjisprawiają,żewystępowaniezjawiskaniepewnościstajesię

immanentnącechąkażdegodziałaniagospodarczego

1.Jaknapisanowewstępie,

niepewnośćjestkategoriąpoznawczą(konstruktemstrukturpoznawczychczło-

wieka

2,właściwościąprzypisywanąotaczającejgorzeczywistości)iprzejawia

sięwbrakuinformacjiniezbędnychdopodejmowaniadecyzji,brakumożliwo-

ściprzewidywaniaskutkówpodejmowanychdecyzjiiwreszcieniemożności

oszacowaniaskutkówzdarzeńzachodzącychwotoczeniu.Wtymkontekście

umysłludzkijawisięjakofiltrdlainformacjiibodźcównapływającychzoto-

czenia.Tenprocesfiltracjinależyrozpatrywaćconajmniejwwymiarzetempo-

ralnymisprawczym(dynamicznym).Wymiartemporalnyoznacza,żeniepew-

nośćjestkategoriądotyczącąprzyszłości,natomiastlukawiedzydotyczącanie-

pełnegorozpoznaniastanuorganizacjiijejotoczeniawczasieteraźniejszym

bywatraktowanajakonieokreśloność

3.Zkoleiwymiarsprawczyniepewności

1Por.A.K.Koźmiński:Zarządzaniewwarunkachniepewności.Podręcznikdlazaawansowanych.PWE,

Warszawa2004;Planowaniestrategicznewwarunkachniepewności.Red.R.Krupski.WałbrzyskaWyższa

SzkołaZarządzaniaiPrzedsiębiorczości,Wałbrzych2007;H.I.Ansoff:StrategicManagement.McMillan,

London2001;H.Courtney,J.Kirkland,P.Viguerie:Strategiewwarunkachniepewności.W:Zarządzanie

wwarunkachniepewności.HarvardBusinessSchoolReview,Helion,Gliwice2006;S.L.Brown,

K.M.Eisenhardt:CompetingontheEdge:StrategyasStructuredChaos.HarvardBusinessSchoolPress,

Boston1998;K.Jędralska:Kontekstniepewnościwprocesiezarządzaniastrategicznego.W:Dynamikaza-

rządzaniaorganizacjami.Paradygmaty.Metody.Zastosowania.AE,Katowice2007;M.Raynor:Paradoks

strategii.StudioEmka,Warszawa2008.

2Strukturypoznawcze–lubinaczejschematypoznawcze,mapypoznawcze–tosysteminformacji(wiedzy)

utrwalonywpamięciczłowieka.Por.B.deWit,R.Meyer:Syntezastrategii.PWE,Warszawa2007,s.54-55.

3Por.W.Bojarski:Podstawyanalizyiinżynieriisystemów.PWN,Warszawa1984,s.160-162.

Brak wyników

Zarządzanie niepewnością

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra