Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
ROZDZIAŁI.ZARZĄDZANIEIPRZyWÓDZTWOWPIONIEPIELĘGNIARSKIM…
Kierownictwonaczelneustalastrategię,misjęorganizacjiorazponosi
odpowiedzialnośćzafunkcjonowanieirezultaty,jakieosiągakierowana
przeznichorganizacja,dokierownictwanaczelnegozaliczanybędziekie-
rownikzakładu(dyrektor)wrazzeswoimizastępcami,(np.zastępcadyrek-
torads.lecznictwa,zastępcadyrektorads.finansowych–głównyksięgowy,
zastępcadyrektorads.technicznychiinformatycznych).
Kierownictwośredniegoszczeblatotaczęśćkadrykierowniczej,którakie-
rujedziałaniamirealizującymipolitykęorganizacji,starasiędoprowadzićdo
zrównoważeniawymagańprzełożonychzmożliwościamipodwładnych,nad-
zorujepracęinnychkierownikówworganizacji,aletakżepracępracowników
wykonawczych.Dokierownictwaśredniegoszczeblawszpitalachbędziemy
zaliczaćkierownikówporadni,kierownikówzakładówopiekuńczo-pielęgnacyj-
nych,ordynatorów(kierowników)oddziałówlubklinik(np.ordynatorchirur-
gii,ordynatorKlinikiNeurologiiitp.),kierownikówdziałówadministracyjnych
(np.kierownikdziałukadr,działucontrollingu,działumarketingu,działuza-
mówieńpublicznych),awsystemiepielęgniarstwa–przełożonepielęgniarek.
Kierownictwoniższegoszczebla(tzw.pierwszejlinii)kierujeinadzoruje
pracępracownikówwykonawczychiponosiodpowiedzialnośćzaefektytej
pracy.Dotejgrupymożemyzaliczyćkierownikówpracowni(RTG,rezo-
nansumagnetycznego),pielęgniarkioddziałowe,kierownikówoddziałów
pielęgnacyjno-opiekuńczych,przełożoneprzychodni370
Możnawyróżnićstrukturysmukłeistrukturypłaskie,obecnieworganiza-
cjachwystępujątendencjedospłaszczaniastrukturorganizacyjnych,wszcze-
gólnościwprzypadkupodejmowaniaprzezszpitaleprzedsięwzięćrestruk-
turyzacyjnych,wramachktórychpodejmowanesąróżnedziałaniazzakresu
restrukturyzacjiorganizacyjnejmogąceobejmowaćłączenieszpitali(prowa-
dzeniedziałalnościpodwspólnymzarządem,ponadtopołączenieumożliwia
ograniczeniekosztówadministracyjnych,atakżekosztówpośrednich–po-
mocniczejdziałalnościusługowejmedycznejiniemedycznej),restrukturyzację
oddziałówszpitala:likwidacjęnierentownychoddziałów,łączenieniektórych
oddziałów(np.zkilkublokówoperacyjnychutworzeniecentralnegobloku
operacyjnego),likwidację/reorganizacjęprzychodniprzyszpitalnych380
Wstrukturzesmukłejistniejewieleszczebli,komórkiorganizacyjnesą
zaśniewielkichrozmiarówiwystępujemałarozpiętośćkierowania.Dozalet
37
G.Rogala-Pawelczyk,E.Styczno,Stylezarządzania(w:)Zarządzaniewpielęgniarstwie…,
s0123–1240
38
M0Trocki,Restrukturyzacjazakładówopiekizdrowotnej(w:)Nowoczesnezarządzanie…,s0920
