Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wstęp
4.Jakiewspółczesneformyorganizacjipracywystępująworganizacjachijakie
sądeterminantyefektywnościpracyzespołowej?
5.Jakąrolęwnowejorganizacjiodgrywaprzywódca,jakiesąkierunkizmian
procesumotywowaniaiczymsąoneuwarunkowane?
6.Jakieczynnikiwpływająnaskutecznośćiefektywnośćkontroliprocesówpracy?
Odpowiedzinanieudzielonowposzczególnychrozdziałachniniejszejmonogra-
fii.Wrozdzialepierwszymzaprezentowanopodejściedoorganizacjiwwarunkach
nowejgospodarki,ewolucjęujęciaorganizacjiorazwybranewspółczesnemodele
organizacji.Kolejnyrozdziałcharakteryzujepracęwnowychuwarunkowaniach
funkcjonowaniaorganizacji,wskazującnaznaczeniepracywżyciuczłowieka,jej
miejscewsystemiewartościorazzmianywpodejściudopracywewspółczesnej
gospodarce.Rozdziałtrzeciprzedstawianiestandardoweformyzatrudnienia,któ-
rychpojawieniesięjestwynikiemzmianzachodzącychwwarunkachfunkcjono-
waniawspółczesnychorganizacji.Niestandardoweformyzatrudnieniastawiają
organizacjomipracownikomokreślonewyzwania,stwarzajątakżeszanseizagro-
żenia,naktórewskazanowmonografii.Zmieniającesięwarunkifunkcjonowa-
niaprzedsiębiorstwwymuszająpotrzebęprzeprojektowywanialubprzygotowania
zupełnienowychrozwiązańorganizacyjnych,doktórychzaliczyćnależyformy
organizacjipracy.Zagadnieniomtympoświęconorozdziałczwarty,wktórym
uwagęskoncentrowanonawspółczesnychformachorganizacjipracy.Jednocześnie
wskazanonakwestiedotyczącebudowaniazespołóworazsposobówbadaniaefek-
tywnościpracyzespołowej.Chęćosiąganiaprzezorganizacjetrwałejprzewagi
konkurencyjnejiszybkiegoprzystosowywaniasiędopotrzebrynkowychwymusiły
potrzebęrozwojuprzywództwaorazodmiennegopodejściadomotywowaniapra-
cowników.Zagadnieniateprzedstawionowrozdzialepiątym,wktórymwskazano
napotrzebęinnegospojrzenianapłacęjakowżnegoelementumotywowania,stoso-
waniaszerokiegowachlarzamotywatorówpozapłacowych,cowynikazoczekiwań
pracownikówmłodegopokolenia,atakżebudowaniamarkipracodawcynakonku-
rencyjnymrynkupracy.Wzwiązkuztym,żefunkcjonowaniekażdegosystemu
pracyopierasięnawykonywaniuzałożonychcelów,zarządzającymusząwiedzieć,
wjakimstopniuceletesąosiągane,nailesąonezgodnezwcześniejustalonymiza-
łożeniami.Dlategowrozdzialeszóstymzwróconouwagęnaproblematykękontroli
prowadzonejdziałalnościorazrealizowanychprocesówpracy.Wyjaśnionozarówno
pojęcie,znaczenieorazfunkcjekontroli,jakideterminantyskutecznościiefektyw-
nościkontroliorazwyzwaniaikierunkidoskonaleniaprzebiegukontroli.
AutoramimonografiisąpracownicyKatedryZarządzaniaProdukcjąiPracą
UniwersytetuEkonomicznegoweWrocławiu.Monografiapowstałanabaziestu-
diówkrajowejizagranicznejliteraturyprzedmiotu,zrealizowanychpracprojek-
towychibadawczychorazdoświadczeńwynikającychzwielopłaszczyznowej
współpracyzpraktykąbiznesową.Jestonaskierowanadokadrymenedżerskiej
istudentówwszystkichpoziomówstudiównakierunku„zarządzanie”przygotowu-
jącychsiędorólmenedżerskichwpraktycebiznesowej.
