Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
36
ROZDZIAŁ1iZARZĄDZANIEPROGRESYWNE–IDEAIPOJĘCIAPODSTAWOWE
strategicznewochroniezdrowiazaczęłobyćwdrażaneodlat80iXXwi
Opóźnienietegowdrażaniawstosunkudoinnychdziedzingospodarki
zostałospowodowanetym,żepodmiotyopiekizdrowotnejbyłytogłównie
organizacjenonprofitiProwadzącswojądziałalność,organizacjeteskupiały
sięnawspieraniuprywatnegolubpublicznegosektora,niekierującsięosią-
gnięciemzyskuiOznaczałotowpraktyce,żeśrodkifinansoweorganizacji
byłyprzeznaczanegłównienarealizacjęcelówstatutowychi
Natradycyjnysposóbkierowaniawplacówkachmedycznychskłada
się:planowanie,organizacja,obsadzaniestanowisk,kontrolapowierzonych
zadańorazdoskonalenieiCykltakijestpotrzebnydozapewnieniarozwoju
placówkomprzezzwrócenieszczególnejuwaginaichotoczeniemakro
(demograficzne,społeczne,ekonomiczne,polityczne)iotoczeniesektorowe
orazbadaniewpływutegootoczenianasamąorganizacjęzjednoczesnym
badaniemwewnętrznychpotrzebiistniejącychbarieriWtymkształcienowo-
czesnymenedżerwsektorzeochronyzdrowiapowinienbyćjednocześnie:
•projektantem,
•strategiem,
•lideremi
Istotnejest,abyjakoprojektantmenedżerutrzymywałwewnętrzną
spójnośćpodmiotuleczniczego,którejistotąjestwłaściwastruktura
organizacyjnaukierunkowananaistniejąceinnowacje,orazreagowałna
pojawiającesięzmianyiWażnymaspektemkierowaniajestwysokadbałość
ojakośćświadczonychusługmedycznychiWzakresiefunkcjistrategicz-
nychistotnajestumiejętnośćadaptacjidozmieniającegosięotoczeniaoraz
przewidywaniekierunkówzmian,takabyorganizacjabyłanaczołowych
miejscachwśródpodobnychplacówekpodwzględemstosowanychtech-
nologiimedycznychczynowychmetodleczeniaiPełniącfunkcjęlidera,
menedżerpowinienstaraćsiętakmotywowaćzarównoflbiałypersonel”,jak
iadministracjęorazpozostałychzatrudnionych,abyrealizowaćokreślone
wizjeorazmisjęorganizacjii
Elementemzbieżnymzarządzaniaprogresywnegozzarządzaniem
strategicznymwochroniezdrowiajestustawiczne,nastawionenaroz-
wój,kreatywnerozstrzyganieokluczowychproblemachorganizacji,
tzniciągłeposzukiwanienowoczesnychkierunkówpostępowaniaiPrzejawia
sięonoprzezszukanienietypowychrozwiązańiTakityppostępowaniazwią-
zanyjestzciągłymizmianami,którewynikajązestalerosnącychpotrzeb
zdrowotnychioczekiwańklientówiZmianytepowodują,żepodmioty
