Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Zarządzanieprojektowe,czylijakpogodzićstrategięfirmyiproceduryprojektowe
13
Opistenjestuzupełnionyprzezbezpośrednieodniesieniedopraktyki
firmy.
OdstronypraktykidoprojektówwWKPolskakwalifikująsiędziałania,
które:
•mogąwpłynąćnazmianęcenproduktówiusług,
•cechująsięinnowacyjnością,
•mająoszacowanąpracochłonnośćponad20osobodni(160godzin)pracy
developera(jeślidziałaniemaestymacjęponiżej20osobodni,jestre-
alizowanewtrybietzw.małejzmiany;małazmiananiedotyczynapraw
błędówwproduktach).
Przewodnikopisujeponadtodziałaniasłużącezarządzaniuprzedsię-
wzięciami.
Proceszarządzaniaprojektemobejmujezidentyfikowanie,zaplanowanie,
koordynowanieimonitorowaniewykonaniaprac/zadańorazwykorzysta-
niazasobówwymaganychdorealizacjiustalonychcelówprojektu,tj.do
dostarczeniaproduktówprojektuspełniającychwymaganiacodozakresu,
kosztówiterminudostarczenia.
Zidentyfikowanizostalirównieżudziałowcyprojektu(stakeholders):jest
tokażdaosobalubgrupaosób,którajestbezpośredniolubpośredniozaanga-
żowanawprojektlubzainteresowanajegowynikiem,sukcesemlubporażką.
Dodatkowo,biorącpoduwagęstrukturęorganizacyjnąfirmy,wyszcze-
gólnionotzw.biznesowychudziałowcówprojektu.Sąto:
•komitetprojektowy(KP)–odpowiadającyzaakceptację,odrzucanie
dokumentówprojektowych,zarządzanieportfelemprojektów;prze-
wodniczącymkomitetuprojektowegojestdyrektorBiuraProjektów
iRozwoju,
•komitetsterującyprojektu–odpowiadającyzarozstrzyganieeskalo-
wanychproblemówizarządzanieryzykiemprojektu;powoływanyjest
nawniosekkomitetuprojektowegodonadzoruszczególniezłożonych
inicjatywprojektowych,
•sponsorprojektu–odpowiadającyzawynikbiznesowyprojektu,
•przedstawicielklienta/reprezentantklienta–odpowiadającyzazebranie
wymagańdoprojektuorazodbiórproduktu–wynikówprac–zgodnie
zwymaganiami.
Ponadtowskazanisątzw.operacyjniudziałowcyprojektu:
•koordynatorprojektów–odpowiadającyzaportfelprojektów,koordy-
nacjępracwramachportfelaprojektów,nadzóriraportowanieprocesu
projektowego,
