Zarządzanie projektami - studia przypadków

Bartosz Grucza, Krzysztof Ćwik

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-264-5504-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

157

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Grucza, Bartosz; Ćwik, Krzysztof. Zarządzanie projektami - studia przypadków. Red. . : Wolters Kluwer Polska SA, 2013, 157 s. ISBN 978-83-264-5504-9

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Grucza, B.

A1 Ćwik, K.

T1 Zarządzanie projektami - studia przypadków

PB Wolters Kluwer Polska SA

YR 2013

SN 978-83-264-5504-9

Bibliografia BibTex:

@Book{ 234201, author = "Grucza, Bartosz and Ćwik, Krzysztof", editor = "", title = "Zarządzanie projektami - studia przypadków", publisher = "Wolters Kluwer Polska SA", year = "2013", address = "", isbn = "978-83-264-5504-9" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Grucza, Bartosz

AU - Ćwik, Krzysztof

ED -

TI - Zarządzanie projektami - studia przypadków

PB - Wolters Kluwer Polska SA

CY -

PY - 2013

SN - 978-83-264-5504-9

ER -

Netografia (standard APA):

Grucza, Bartosz; Ćwik, Krzysztof. Zarządzanie projektami - studia przypadków [baza danych online] : Wolters Kluwer Polska SA, 2013 [dostęp: 25 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-projektami---studia-przypadkow-bartosz-grucza-krzysztof-cwik-234201.

zarządzanie projektami

Mimo istnienia solidnej podbudowy teoretycznej, wciąż brakuje na rynku publikacji, które omawiałyby zagadnienia projektowe w prostej i przyjaznej dla czytelnika formie opisu konkretnych doświadczeń osób na co dzień zajmujących się projektami. Ksią...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-264-5504-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

157

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp str9
1. Zarządzanie projektowe, czyli jak pogodzić strategię firmy i procedury projektowe str11
Michał WieteskZasady, procedury i polityka projektowa w Wolters Kluwer Polska str12
Ścieżka projektowa str14
Klasyfikacja inicjatyw projektowych str16
Portfel projektów str17
Priorytetyzacja projektów str18
Ocena zarządzania projektowego str19
Pytania str21
str23
Założenia wstępne projektu str24
Zespół projektowy str24
Analiza przyczyn braku realizacji założeń projektowych str26
Realizacja pierwotnych założeń projektowych str26
Podsumowanie str33
Pytania str34
3. Zarządzanie ryzykiem w projektach realizowanych w ministerstwie str35
Bartosz GruczAnaliza sposobu zarządzania ryzykiem w ministerstwie str36
Podsumowanie str47
Pytania str48
4. Biuro zarządzania projektami w praktyce str49
Michał WieteskPMO w Wolters Kluwer Polska str50
Koordynacja portfela projektów str53
Lokalizacja, struktura i osoby str53
Realizacja scoringu projektów str54
Działalność projektowa, jej wsparcie i monitorowanie str55
Działania dla rozwoju kluczowych obszarów biznesowych str56
Zarządzanie wdrożeniami zmian w produktach i usługach informatycznych str57
Monitorowanie zasobów ludzkich IT w projektach str58
Utrzymywanie i aktualizacja szablonów dokumentów projektowych str59
Promocja zarządzania projektowego oraz szkolenia str60
Podsumowanie - próba oceny PMO str61
Pytania str63
5. Wdrożenie wymagań ustawy Sarbanesa-Oxleya str65
Piotr MańkiewicTło formalnoprawne projektu str66
Informacje o przedsiębiorstwie str67
Oczekiwane korzyści biznesowe str67
Zasoby projektowe str68
Przebieg projektu str73
Podsumowanie str80
Pytania str82
6. Reorganizacja przedsiębiorstwa str83
Krzysztof ĆwiCele projektu str84
Realizacja projektu w jednym z oddziałów str86
Podsumowanie projektu str92
Pytania str93
7. Podejście adaptacyjne czy kaskadowe? Przykład zarządzania interesariuszami w wyborze formuły realizacji projektu str95
Michał WieteskOpis przedsięwzięcia projektowego str96
Symptomy zmiany str96
Identyfikacja i analiza interesariuszy programu str97
Interesariusze a podejście adaptacyjne str101
str103
Kluczowe czynniki i decyzje str105
Ocena przykładu projektowego str106
Pytania str108
8. Struktura zespołu zarządzania projektem jako jeden z czynników powodzenia projektu str109
Grzegorz SiwePytania str114
9. Opracowanie i wdrożenie indywidualnej metodyki zarządzania projektami w Centrum Nauki Kopernik str115
Mateusz Juchniewicz, Bartosz GruczUzasadnienie projektu str116
Rozwiązania funkcjonalne wdrożonego systemu str117
Rozwiązania organizacyjne wdrożonego systemu str120
str121
Pytania str126
10. Wdrożenie systemu opieki medycznej dla pracowników przedsiębiorstwa str127
Piotr MańkiewicOpis problemu str128
Rekomendowane rozwiązanie str130
Oczekiwane korzyści biznesowe str131
str133
Zasoby projektowe str134
Przebieg projektu str136
Rezultaty projektu str139
str141
Pytania str142
str143
Michał GorzocPytania str154