Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Charakterystykazarządzaniaprojektami
1.1.Genezazarządzaniaprojektami
1.1.1.Wstępnainterpretacja
Wdefiniowaniupojęciazarządzanieprojektami(ProjectManagement)można
zastosowaćformułęsystemową,którąwtymprzypadkuokreślająnastępującewyróż-
niki:
•celeizakresprzedsięwzięć,
•planowanie,
•organizacjazespołówprojektowych,
•efektywnośćprzedsięwzięć,
•technikawdrożeniaprojektu,
•kontrolaprzebieguprocesuprojektowaniaipracwdrożeniowych.
Celeizakresprzedsięwzięć
Tenwyróżnikodnosisięzjednejstronydoproduktu,będącegowytworem
projektowania,zdrugiejzaśdodziałań,jakiecharakteryzująmetodologięrozwiązy-
waniazadańprojektowych.Sformułowaniecelówwyrażaprzeznaczeniedanego
przedsięwzięciaijegoposzczególnychskładowych,alezarazemwymagauzasadnienia
potrzebyrealizacjiustalonychzamierzeń.
Istotnedlaustaleniazakresuprzedsięwzięciajestokreśleniewymagań,jakiema
spełniaćprojektowanyprodukt.Projektantiużytkownik(odbiorca)musząuzgodnić
cechyproduktu,jegotrwałość,niezawodność,funkcjonalność:generalniewszystkie
własności,któretworzązbiórwymagańjakościowych,właściwychdladanegoproduktu.
Sprawązasadniczą,nierozerwalniezwiązanązpodniesionąwyżejkwestiąwy-
magańproduktowych,jestdbałośćosatysfakcjonującypoziomstosowanejmetodo-
logiirozwiązywaniazadańprojektowych.Chodzituowykorzystanienowoczesnych
(alesprawdzonych)podejśćbadawczychiszczegółowychmetodykwzakresiemery-
torycznejstronyprojektowania.Rzetelnośćikompetencjeprojektantów,poprawne
przeprowadzeniepracanalityczno-badawczych,dobrerozpoznaniepotrzebużytkow-
nika,wypracowanieszerokiegospektrumwariantówprojektowych,ścisłeiwyczer-
pującestudiumwykonalności–wszystkotoskładasięnajakośćmetodologiiprojek-
towaniaiskutecznośćprocesuprojektowego.