Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
36
10Charakterystykazarządzaniaprojektami
wyrażaokreślonąstrukturęorganizacyjnąpodmiotu.Przedsiębiorstwomająceor-
ganizację,,zarządzanąprojektowo’’funkcjonujewukładziezadaniowymijednocześ-
niezorientowanymnazarządzanieprocesowe.Zadaniasąwtymprzypadkurozu-
mianejakokompleksowezadaniaprojektowe(krótko:projekty)ionestanowią
podstawęzarządzaniaprocesowego.Oznaczato,żedanezadanieprojektowema
strukturęprocesu,wktórymuczestnicząwszystkiewymaganejednostkiorganizacyjne
ipojedynczypracownicy,oddelegowanidoopracowaniaprojektu26.
Zarządzanieprojektamiwfirmie
Możetobyćmodelorganizacyjnyodpowiadającyzarządzaniuprzezprojekty,
aleteżzarządzanieprojektamidasięstosowaćwstandardowejstrukturzefunkcjonalno-
-przedmiotowejfirmy.Wtymostatnimodniesieniujegoistotęmożnawyrazićwna-
stępującysposób:
1)zarządzanieprojektamijestpodsystemem(strukturą)przedsiębiorstwa,któ-
regozadaniemjestopracowanieprojektówwposzczególnychdziedzinachdziałalności
danegopodmiotu,np.wsferzeprodukcji,rozwojuwyrobu,marketingu,wobszarze
finansów,wzakresielogistyki,zasobówludzkichitd.,
2)podmiotamizarządzającymiprocesemprojektowo-realizacyjnymsązarząd
idyrekcjageneralna,kierownicyzespołówprojektowych(dyrektorzyprogramów,
koordynatorzyprojektów),wyspecjalizowanefunkcjonalnejednostkiorganizacyjne,
stałekomisje(komitety),
3)podstawowezadaniapodsystemuzarządzaniaprojektamito:
a)opracowaniestrategiiibudżetuprzedsięwzięćprojektowo-realizacyjnych(po-
ziomstrategiczny),
b)planowanietechniczno-ekonomicznewzakresiedziałalnościB+R,wsferze
zarządzaniainwestycjami,restrukturyzacji,wdziedziniezarządzaniajakością,wdra-
żaniapostęputechniczno-organizacyjnegoiinformatyzacjiitd.(poziomtaktyczny),
c)administrowaniesystemamiprojektującymi(zespołami,komisjami,komite-
tami,funkcjonalnymijednostkamiorganizacyjnymi)isprawowaniekierownictwa
merytorycznegoprojektów(poziomoperacyjny)27.
Literaturazalecana
AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,ProjectManagementInstitute,NewtownSquare,
Pennsylvania1996.
DavidsonFrameJ.,Zarządzanieprojektamiworganizacjach,WIG-Press,Warszawa2001.
FlasińskiM.,Zarządzanieprojektamiinformatycznymi,Wyd.NaukowePWN,Warszawa2006.
KerznerH.,AdvancedProjectManagement,WydawnictwoHELION,Gliwice2005.
LockD.,Podstawyzarządzaniaprojektami,PWE,Warszawa2003.
PawlakM.,Zarządzanieprojektami,Wyd.NaukowePWN,Warszawa2006.
26Zadanieprojektowematakżestrukturętematyczną(przedmiotową),którątworzązadaniacząst-
kowe,wynikającezpodziałuzadaniaogólnego.
27Poziomtaktycznyioperacyjnywzarządzaniuprojektamimożeorganizacyjniestanowićjedność.
Takjestwfirmachśrednichidużych.Wielkiekorporacjemogąmiećrozbudowanąstrukturęorganizacyjną
zarządzaniaprojektami.
