Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1030Pojęcieprojektizakreskoncepcjizarządzaniaprojektami
29
Przykładamiprzedmiotubadańdiagnostycznychiprojektowania(progra-
mowania)sąnastępująceobszary:systemyorganizacyjnefirmy,produkcja(pro-
cestechnologicznyiwyroby),systemmotywacyjnyidoskonaleniakadrymenedżer-
skiej,dystrybucja,serwisiin.Wzakresiedziałalnościfirmymożnawymienićbardzo
wieletakichobszarów,uwzględniającprzedewszystkimpojedynczeczynnikiwy-
twórcze.Naprzykładprzedmiotemszczegółowychpracanalityczno-badawczychsą:
politykacenowa,koszty,kooperacja,formyorganizacyjno-prawnejednostekgos-
podarczych,ergonomiczneczynnikiśrodowiskapracy,niezawodnośćsystemueks-
ploatacyjnego.
Wymienionewyżejdziedzinytworząprzestrzeńrozwojufirmy,naktórąod-
działujeproceszarządzania(rys.1.3).Pracenadrozwojemleżąwgestiikierownictwa
szczeblastrategicznegoitaktycznegoorazkomórekspecjalistycznychizespołów
projektowych.Wzarządzaniurozwojemfirmymogąrównieżuczestniczyć:komisja
ds.rozwoju,wywiadgospodarczy,konsultanciitp.–awięcinstytucje,którestanowią
ciałaopiniodawczo-doradcze.Doprocesuzarządzaniarozwojemfirmymożebyć
takżewłączonytzw.agentzmiany(changeagent),któregozadaniemjestwyszukiwanie
newralgicznychobszarówzmianorazwspomaganiewdrażaniausprawnieńwżycie.
Szczególnądziedzinąrozwojufirmyjestwiedza.Zarządzanietymobszaremjest
ukierunkowanenaprocesyuczeniasięidoskonalenieumiejętnościpracowników
firmy,systematyzacjęiwykorzystaniewiedzywpraktycegospodarczej.Tanowa
specjalizacjazarządzaniabędziewprzyszłości–jakmożnasądzić–dominowała
wkształtowaniurozwojufirmy,zwłaszczawsprzężeniuzzarządzanieminformacjami.
Wtymobszarzetkwibowiemtwórczypotencjałfirmy,będącygłównymczynnikiem
uzyskaniaprzewagikonkurencyjnej(strategicznej).
1.3.Pojęcieprojektizakreskoncepcji
zarządzaniaprojektami
Pojęcieprojektpochodziodłacińskiegosłowaproiectus,któreoznacza,,wysu-
nięciekuprzodowi’’.Należyjezatemtłumaczyćjakoprzedstawienieopisurozwią-
zaniajakiegośzadania(problemu),którewprzyszłościmazostaćwykonane.
Wliteraturzepanujenaogółzgodnośćinterpretacjipojęciaprojekt,aczkolwiek
częstoprzywoływanawykładniaautorówamerykańskichmożebudzićpewnewątp-
liwości.Poniżejwcelachporównawczychpodajemykilkadefinicjitegoterminu.
1)WedługProjectManagementInstituteprojekttoprzedsięwzięcieocharak-
terzetymczasowym,któregocelemjeststworzenieunikatowegoproduktu(wypro-
dukowaniewyrobu,świadczenieusługi).
,,Tymczasowość’’jestturozumianajako
zamkniętyprzedziałczasu,wjakimbędziezrealizowaneokreślonezadanieprojek-
towe.,,Unikatowość’’towyjątkowość,wyróżniającasiępozycjaprojektowanegopro-
duktu,należącegododanejklasy(grupy)asortymentowej18.
18AGuidetotheProjectManagement...,op.cit.,s.4.
