Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
46
20Specyfikaprojektówekonomicznychiorganizacyjnych
2.Przewidywanewynikioddłużenia:
1)zmniejszeniezadłużenia,
2)odzyskaniewiarygodnościkredytowej,
3)polepszeniewskaźnikapokryciazadłużeniabieżącego,
4)uzyskaniezdolnościdogenerowaniazysków(możnościopracowaniaefektywnegoplanu
biznesowego).
Przedstawioneprzykładymożnasklasyfikowaćwnastępującysposób.
Przykłady(1)i(2)todyspozycjefunkcjonalneoróżnymstopniuszczegółowości.
Tegotypudyspozycjecharakteryzująsięukierunkowaniemnapodejściebadawcze,
technikęprojektowania,
,,technologię’’pracyumysłowej,metodykęanalizyitd.Na-
tomiastprzedmiotbadania(analizy,projektowania)pozostajejakgdybywpodtekście,
niejestwypowiedzianywprost,alejedyniewdomyśle.Ztegopowoduwpraktyce
badaniaiprojektowaniapowinnosię–wsposóbmniejlubbardziejwyraźny–dopeł-
nićproceslubokreślonefunkcjeoprzedmiot(obiekt),któregoonedotyczą.
Przykład(3)przedstawia–generalnierzeczbiorąc–zastosowanieformuły
dyspozycjirodzajowej.Wtymprzypadkuposzczególnerozdziałyreprezentująroz-
maiteprzedmiotybadania(obiekty),powiązanezesobąmotywemkonstrukcyjnym,
jakimjest,,rozwójregionalny’’.Niemniejwniniejszymprzykładzieniemaod-
niesieniadojakiejśfunkcjibadawczejlubmetodykiprojektowania,któramogła
byćwykorzystanaprzyopracowaniuNarodowejStrategiiRozwojuRegionalnego
(NSRR).
Przykłady(4)i(5)sądyspozycjamiocharakterzemieszanym,oróżnymstopniu
zastosowaniaformułyfunkcjonalnejlubrodzajowej.Wtychprzykładachzostała
uwypuklonastronarezultatowaprojektów:wprzypadkudyspozycjiplanubizneso-
wegoeksponowanąpozycjęzajmująposzczególnerodzajeplanów,wdyspozycjizaś
programurestrukturyzacjifinansowejprzedsiębiorstwanaczołowysuwająsiępro-
ponowaneinstrumentyusprawnianiagospodarkifinansowejimarketinguorazin-
strumentyoddłużania.Wtymostatnimprzypadkuwyróżnioneinstrumentymogą
byćtraktowanejakoodpowiednikiujęciafunkcjonalnego,działyzaśgospodarki
finansowejimarketinguwyrażająsensujęciarodzajowego.
2.3.3.Kartaprojektu
Zadaniaprojektowetopracebadawczelubaplikacyjneotematycewynikającej
zcelówfirmyijejsytuacjigospodarczej.Dotycząoneróżnychproblemówpraktycz-
nychzdziedzinyekonomiki,organizacjiitechniki.Ichrozwiązaniebędziewpływać
wzasadniczymstopniunarozwójfirmy.
Zadaniaprojektowezlecaneprzezfirmęwykonujesięwramachstałegozakresu
działaniawłasnychjednostekorganizacyjnychlubteżpowołujesięwceluichrealizacji
specjalnezespołyprojektowe(komisje,grupyroboczeitp.).Projektymogąbyćrów-
nieżwykonywanewtrybiezamówieńzewnętrznych.Wpierwszymprzypadkuprojekty
przygotowujądziały,np.:organizacjiikontroli,zarządzaniapersonelem,marketingu,
konstrukcyjny,badańirozwoju,zespołydosprawzarządzaniajakością,doskonalenia
strukturyorganizacyjnej,współpracygospodarczej.Wdrugimzaśprzypadkuzadania
