Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział2
Zasadyopracowywania
strategiiinformatyzacji
Wniniejszymrozdzialebędziemystaralisięwykazać,żeuruchamianieprojektów
informatycznychpowinnowynikaćzopracowanejwcześniejstrategiiinformatyzacji,
któraopróczmateriałuanalitycznegostanowiącegopodstawędoprzyjęciakonkretnych
założeńzawieradefinicjęprogramu(lubprogramów)informatyzacji.Programinforma-
tyzacjijestpojęciemszerszymniżprojektinformatyczny.
Omówimyterazpodstawoweróżnicemiędzytymidwomapojęciami.Projektyinfor-
matycznedotycząpewnychaspektówfunkcjonowaniaorganizacji(takjestnawetwprzy-
padkuwdrażaniasystemówzintegrowanychklasyERP,gdyżobejmująoneaspektzarzą-
dzania,anienp.technologiczny),natomiastprogramyinformatyzacjidotycząprzedsię-
biorstwajakocałości(wramachprogramówmusimyuwzględniaćm.in.rozwójwarstw:
sprzętowejioprogramowaniapodstawowego,czyteżwprowadzenienapoziomiestano-
wiskpracynp.systemówpracygrupowej).Programinformatyzacjibędziedefiniowany
wkategoriachcelówstrategicznych(powiązanychzestrategiąorganizacji),natomiast
celeprojektówinformatycznychbędziemyokreślaćnapoziomieoperacyjnym.Ztąróż-
nicąpowiązanajestjeszczeinna–programydefiniujemyogólnie,aprojektybardzo
precyzyjnie.Cowięcej,definicjetychpierwszychmogąewoluować(jeślinp.wprowa-
dzonokorektywcelachstrategicznychorganizacji),natomiasturuchomioneprojektynie
powinnywzasadziezmieniaćswoichcelów.Projektyinformatycznepowinnydostar-
czaćzatemprecyzyjniezdefiniowanychkorzyści,najlepiejwyrażonychwkategoriach
liczbowych(np.naturyekonomicznej–redukcjazapasówmagazynowychoxprocent
lubusprawnieńfunkcjonalnych–szybszewykrycieawariikrytycznegoelementuinfra-
strukturyprzemysłowejzredukowanedoysekund),alebardzotrudnobyłobyuczynić
towstosunkudoprogramówinformatyzacji,któresązwiązanezogólnymiuspraw-
nieniamifunkcjonowania.Iwreszciewypracowanieprogramuinformatyzacjiwymaga
zaangażowaniakadryzarządzającejwysokiegoszczebla,posiadającejszerokieupraw-
nienia(wszakjegoceleodnosząsiędopoziomustrategicznego),awprzypadkuprojektu
informatycznegonależyzorganizowaćosobnąstrukturęprojektową(KomitetSterujący,
KierownikProjektuitp.),którabędzieodpowiedzialnazajegoprzeprowadzenie.
Poomówieniupojęciaprogramuinformatyzacji,którypowinienwynikaćzanalizy
strategiiinformatyzacji,przejdźmydosamegozagadnieniasposobuprzeprowadzeniata-
