Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Problematykainformatyzacji
przedsiębiorstwiorganizacji
Omówienieproblematykiinformatyzacjiprzedsiębiorstwiorganizacjirozpocznie-
myodidentyfikacjipodstawowychtrzechwarstwinfrastrukturyinformatycznejorazre-
gułrządzącychprojektamiinformatycznymidotyczącymitychwarstw.Sąnimi:
•infrastrukturasprzętowa(siećkomputerowa,serwery,stacjerobocze,drukarki,
inneurządzeniaperyferyjne),
•oprogramowaniepodstawowe(systemyoperacyjne,systemybazdanych,syste-
mykompilacjijęzykówprogramowaniaitp.),
•oprogramowanieaplikacyjne(systemypracybiurowej,systemytypu„work-
flow”,zintegrowanesystemyzarządzania,systemyprojektowaniaprzemysłowego,sys-
temymonitoringuaparaturyitp.).
Wkontekścietakiegowarstwowegospojrzenianainfrastrukturęinformatycznąsfor-
mułujmyterazpewnązasadę,którachociażnapierwszyrzutokawydajesiębyćoczywi-
sta,tobardzoczęstoniejestonaprzestrzeganawpraktyceinformatyzacjiprzedsiębiorstw
iorganizacji.Otóżzasadata,określającawłaściwykierunekplanowaniarozwojuinfor-
matyzacji,brzmi:„planowaniainwestycjiinformatycznychdokonujemyzaczynającod
oprogramowaniaaplikacyjnego,odwyborutegooprogramowaniauzależniamyzakupy
oprogramowaniasystemowego,aodwyboruoprogramowaniasystemowego(iaplikacyj-
nego)uzależniamykierunekrozwojuplatformsprzętowych”.Zasadętęprzytaczamyna
wstępienaszychrozważańoprojektachinformatycznychgdyżniestosowaniejej(stosun-
kowoczęstospotykane)jestjednymzpodstawowychpowodówbrakusukcesuprojektów
informatycznychuruchamianychwramachprogramówrozwojuinformatyzacji.
Kolejnazasada(teżmogłobysięwydawaćoczywista,gdybynieobserwacjaprak-
tyki),wpływającasilnienasukcesprojektówinformatycznych,dotyczyzaangażowania
pracownikóworganizacjiwprzedsięwzięciachrozwojowychdotyczącychtrzechwyżej
wymienionychwarstwinfrastrukturyinformatycznej.Mówiona,żechociażwprzy-
padkuprzedsięwzięćwzakresiewarstwysprzętowejioprogramowaniapodstawowego
udziałzasobówludzkichwichprzeprowadzeniujestniewielkiiwzasadziesprowadza
siędopracownikówpionuinformatyki,towprzypadkuprojektówwzakresieoprogra-
mowaniaaplikacyjnegowymaganejestduże(albobardzoduże)zaangażowaniezasobów
ludzkichpostronieodbiorcy.Cowięcej,projektytakieangażująnietylkospecjalistów-
