Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
2.Zasadyopracowywaniastrategiiinformatyzacji
Rysunek2.3.Mapacelówstrategicznych
katów”(cooczywiściepowinnopozytywniewpłynąćnapłynnośćfinansową),któryto
celmożebyćzrealizowanyjakopochodnacelu„Wdrożeniemetodygospodarowaniaza-
pasamimagazynowymizgodniezmodelemMRP”.Atenzkoleicelmożebyćuzyskany
poprzezzdefiniowaniewaspekcierozwojucelu„Wdrożeniezintegrowanegosystemu
informatycznegowspomagającegozarządzanieklasyERP”.
Powyżejomówiliśmyprzykładydefiniowaniacelówdotyczącychstrategiiinforma-
tyzacjijakoelementustrategiicałejorganizacji.Naszymzdaniemjesttojedynesłuszne
podejście.Inwestycje(niemałe)wobszarzeinformatykipowinnyobowiązywaćtakiesa-
meprawa,jakiedotycząinwestycjiwinnychobszarachfunkcjonowaniaprzedsiębiorstw,
np.rozwojuparkutechnologicznego,idlategopowinnyonemiećuzasadnieniezpunktu
widzeniarealizacjicelówstrategicznychorganizacji.
Możemyterazodpowiedziećnapytanie:„Jakpowinniśmyzdefiniowaćpodstawowe
celeprogramu(strategii)informatyzacji?”.Otóżceletepowinnybyćcelamistrategicz-
nymiprzedsiębiorstwa,wyrażonymi(przykładowo)zapomocąmodeluZrównoważonej
KartyWyników.Zanimprzejdziemydozagadnieniadefiniowaniaprojektówinforma-
