Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.Zasadyopracowywaniastrategiiinformatyzacji
21
kiejanalizystrategicznej.Otóżopracowaniestrategiiinformatyzacjiopierasięnatrzech
podstawowychdziałaniach:
•audyciestanuinformatyzacji,
•analiziefunkcjonowaniaorganizacjiwkontekściemożliwościusprawnieniatego
funkcjonowaniaprzezzastosowanietechnologiiinformatycznych,
•
oszacowanianakładówfinansowych,jakiemogąbyćponiesionewzwiązku
zrealiza-
cjąprogramówinformatyzacji.
Omówimyterazteposzczególnezadania.Pierwszymelementemaudytustanuinforma-
tyzacjijestdokładnainwentaryzacjaiocenainfrastrukturyinformatycznej.Powinnaona
dotyczyć:platformsprzętowych,platformsystemowych(wsensiesystemówoperacyj-
nych),platformbazdanychorazsystemówaplikacyjnych.Oprócztypowychskładników
ocharakterzeinwentaryzacyjnymaudytstanuinformatyzacjimożezawieraćogólnąana-
lizęporównawcząwyżejwymienionychelementówinfrastrukturypodkątemnajnowszej
wiedzybenchmarkingowej(zwykledostępnejwczasopismachnaukowychizawodo-
wych,atakżewspecjalistycznychopracowaniachwykonywanychprzezrozmaitein-
stytucjebadawczeifirmykonsultingowe),szczegółowąanalizęiocenętechnologiczną
wkontekściepotrzebkonkretnegoprzedsiębiorstwa,szczegółowąanalizęiocenęfunk-
cjonalną(tj.zpunktuwidzeniaużytkownikówtychelementów),anawetszczegółową
analizęiocenętychelementówpodkątemekonomicznym(oczywiściewkontekście
wymagańdanejorganizacjiwobectechnologiiinformatycznych).Jakwięcwidać,profe-
sjonalneprzeprowadzenietakiegoaudytuwymagaogromnejiaktualnejwiedzynatemat
technologiiinformatycznych.
Kolejnymelementemaudytujestanalizaiocenaorganizacjiobsługitechnicznejiad-
ministracjisystemówinformatycznych.Analizatakaprzeprowadzanajestnapodstawie
dokumentacji,którąpioninformatykipowinienmiećwzwiązkuzutrzymywaniemwru-
chuinfrastrukturyinformatycznej,oraznapodstawiewywiadówiankietzużytkownika-
misystemówinformatycznych.Poprzeprowadzeniutakiejanalizynależyzawszeprzed
sformułowaniemostatecznejoceny,wnioskóworazrekomendacjizweryfikowaćzebrane
informacje,dyskutująconichzkierownictwemikluczowymipracownikamipionuinfor-
matyki.Dyskusjapowinnadotyczyćzauważonychniedociągnięćiproblemów–należy
sięskupićnaprzyczynachtakichnegatywnychzjawisk.Pozwolitouzyskaćaudytoro-
wiobiektywnyobrazsytuacjiorazsformułowaćtrafnewnioski.Należyzaznaczyć,że
wramachtegozadaniabardzoważnymzagadnieniemjest,zoczywistychwzględów,
problembezpieczeństwainformatycznego.
Ostatnimelementemaudytustanuinformatyzacjijestanalizaiocenastrukturyispo-
sobufunkcjonowaniapionuinformatyki.Wzakrestegozadaniawchodząm.in.:analiza
adekwatnościzasobówludzkichisposobówichwykorzystania,analizaroliobszaruin-
formatykiwprzedsiębiorstwie,audytwewnętrznychregulaminówiprocedurfunkcjono-
wania,ocenasposobuopracowywaniaplanówrozwojowych,ocenasposobuprzeprowa-
dzaniaprzetargówikontraktowania,atakżeocenasposobuprzeprowadzaniaprojektów
informatycznych.
Poprzeprowadzeniuaudytustanuinformatyzacjimożnaprzejśćdodrugiegoetapu
opracowywaniastrategiiinformatyzacji,któryrozpoczynamyodanalizystrategiiorga-
