Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
34
Podstawyzarządzaniaprojektem
Decyzjaokontynuowaniupracyoznaczakoniecznośćzdefiniowaniaprojektu,
tzn.określenie:celugłównego,celówszczegółowych,zadań(zakresuprojektu)
orazwynikówiefektów.Celgłównyprojektuwynikazawszezjednoznacznego
rozpoznaniapotrzeby.Celeszczegółowesązawartewewnątrz,tzn.wypełniają
obszarcelugłównego,ipowinnyobejmowaćmożliwiewszystkoto,cowchodzi
wjegozakres.Naschemacie(rysunek1.6)szerokastrzałkawychodzącaodkażdego
celuszczegółowegoilustrujewszystkieitylkotezadnia,któresąwymaganedojego
osiągnięciaikończąsięwynikiem.
Każdycelszczegółowymusiprzekładaćsięnaskończonąliczbęzadań
realizowanychwodpowiednimporządkuzużyciemdostępnychzasobów.Wykona-
niewszystkichzadańprowadzidouzyskaniaproduktucząstkowego(wyniku).
Ilustrujączależnościlogiczne,wyróżniononaschemacieprzykładowotrzycele
szczegółoweiodpowiadająceimtrzywyniki.Wramachcelugłównegomożna
wyróżnićdowolnąliczbęcelówszczegółowych,którazależyodzakresumerytorycz-
negoprojektu.
Naschemaciestrukturylogicznejdefiniowaniaprojektuzawartonastępujące
zależności:celgłównywynikazrozpoznanejpotrzeby,celeszczegółowesąwnim
zawarte(tworzątencel),każdycelszczegółowyprzekładasięnadziałaniaikończy
wynikiem(produktemcząstkowym),wynikioddziałująnaotoczenieiwywołują
pojawieniesięefektu.Wceluuzyskaniaprzejrzystościzależnościlogicznychna
schemaciegraficznympominiętosymboleoznaczającewymaganiafunkcjonalne
docelugłównegoorazwymaganiatechnicznedoefektu.Iteracyjnycharakterpracy
naddefiniowaniemprojektuzaznaczonoliniamizestrzałkądowcześniejszych
etapów.Wtrakciedefiniowaniaprzedsięwzięciazachodzikoniecznośćwielokrot-
negodoprecyzowaniawstępnieprzyjmowanychzałożeń.Znależytąstarannością
należypotraktowaćwymaganiatechniczneodnoszącesiędowynikówprojektu,
stanowiąonebowiempodstawęzapewnieniajakościwykonaniaproduktuirozli-
czeniaprojektu.
Pozdefiniowaniuprojektujestpodejmowanadecyzjaoopracowaniuplanu
realizacjiprzewidzianychprac.Planowanierealizacjiprojektu
10
oznaczaproces
definiowaniaioptymalizowania:gdzie,przezkogo,wjakimczasie,wjakiejkolej-
ności,zużyciemjakichzasobówizailezostaniewykonanedaneprzedsięwzięcie.
Poprzygotowaniuplanurealizacjiprojektu,gdywiadomo,co,jakizaile
powinnobyćwykonane,zapadakolejnadecyzjaokontynuowaniuprojektuiurucho-
mieniuwdrożenia.Jeżeliistniejeszansauzyskaniadodatkowychśrodkówfinan-
sowychzprogramówoperacyjnych,pozaplanowaniurealizacji,zapadadecyzja
oprzygotowaniuwnioskuprojektowegonakonkursodofinansowanieprojektu.
Procesyzarządzaniaprojektemwfaziedrugiejcyklużyciasąopisanewrozdziale10.
Naschemaciegraficznymstrukturylogicznejdefiniowaniaprojektuposzcze-
gólneetapysąrozdzielone.Wwarunkachrzeczywistychmożezaistniećsytuacja,
wktórejposzczególneetapymogąsięnakładaćiwzajemnieprzenikać.
10
Szczegółowoopisanewnastępnychrozdziałach.
