Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Produktyprojektu,wymaganiafunkcjonalneitechniczne
35
Poprawnośćlogicznądefiniowaniaprzedsięwzięciamożnazweryfikować,
korzystajączmatrycylogicznejprojektu(tablica1.2)
11
.Pozwalaonawskonden-
sowanejformieprzedstawićnajważniejszeinformacjeokreślającespójnośćlogiczną
projektu.
Tablica1.2.Matrycalogicznaprojektu
Numerprojektu
Tytułprojektu
Celstrategiczny
Efekt
Wyniki
MATRYCALOGICZNAPROJEKTU
Wskaźnikiosiągnięć
Wskaźnikiosiągnięć
Wskaźnikiosiągnięć
I
Źródłainformacji
Źródłainformacji
Źródłainformacji
Data
Planowanyokres
Budżet
Założeniaizagrożenia
Założeniaizagrożenia
Założeniaizagrożenia
wania
realizacji
przygoto-
Źródło:MateriałyniepublikowanePhare.
1.7.Produktyprojektu,wymagania
funkcjonalneitechniczne
Projektjestpodejmowany,abyzaspokoićokreślonąpotrzebępoprzezdostarczenie
ściśleoczekiwanychproduktów.Produktysątocząstkowerezultatypowstające
podczasrealizacjiprocesówtechnicznych.Produktemmożebyćwytwórmaterialny
lubniematerialny.Przykładywytworówmaterialnychtokartagraficznadolaptopa
ounikalnychcechach,dokumentacjakonstrukcyjnasterowanegoelektrycznie
układurozrządusilnikaspalinowego,dommieszkalny,aprzykładyproduktów
niematerialnych—cyklszkoleń,konferencjaupowszechniającanowetechnologie
czyakcjapromocyjnamarkifirmyitp.
Klientprzejmujeproduktprzygotowanyprzezwykonawcę.Wykonawca,aby
mógłprzygotowaćproduktoczekiwanejjakości,musiznaćwartościparametrów
precyzyjnieokreślającychjegowłaściwościzwanewymaganiamitechnicznymi.
Wtrakcieprzejmowaniaproduktuodwykonawcytowymaganiatechnicznesą
podstawąoceny,czyzostałyspełnioneoczekiwaniaklienta.
11
Innąpostaćmatrycylogicznejmożnaznaleźćwwieluksiążkach,m.in.w[Nowoczesne
zarządzanieprojektami2012].
