Zarządzanie Publiczne nr 1(3)/2008

Jerzy Hausner

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

1898-3529

DOI:

Wydawnictwo:

Małopolska Szkoła Administracji Publicznej, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie i Wydawnictwo Naukowe Scholar

Rok wydania:

2008

Liczba stron:

154

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Zarządzanie Publiczne nr 1(3)/2008. Red. Hausner, Jerzy . Warszawa: Małopolska Szkoła Administracji Publicznej, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie i Wydawnictwo Naukowe Scholar, 2008, 154 s. ISSN 1898-3529

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Hausner, J.

T1 Zarządzanie Publiczne nr 1(3)/2008

PB Małopolska Szkoła Administracji Publicznej, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie i Wydawnictwo Naukowe Scholar

PP Warszawa

YR 2008

Bibliografia BibTex:

@Book{ 5990, author = "", editor = "Hausner, Jerzy", title = "Zarządzanie Publiczne nr 1(3)/2008", publisher = "Małopolska Szkoła Administracji Publicznej, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie i Wydawnictwo Naukowe Scholar", year = "2008", address = "Warszawa", issn = "1898-3529" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Hausner, Jerzy

TI - Zarządzanie Publiczne nr 1(3)/2008

PB - Małopolska Szkoła Administracji Publicznej, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie i Wydawnictwo Naukowe Scholar

CY - Warszawa

PY - 2008

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Hausner, Jerzy. Zarządzanie Publiczne nr 1(3)/2008 [baza danych online] Warszawa: Małopolska Szkoła Administracji Publicznej, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie i Wydawnictwo Naukowe Scholar, 2008 [dostęp: 25 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-publiczne-nr-132008-jerzy-hausner-5990.

działalność gospodarcza, organizacje pozarządowe, ekonomia społeczna, europeizacja, wielopoziomowe zarządzanie, regionalny ład instytucjonalny, konfiguracje regionalizmu, działalność odpłatna, państwo administracyjne, państwo sieciowe, budżetowanie wynikowe, złożone systemy adaptacyjne, rozwój instytucjonalny, strategia rozwoju, teoria sterowania, sterowanie polityczne, teoria demokracji

ISSN 1898-3529

Współczesne zarządzanie publiczne jest efektem ewolucji państwa i ewolucji administracji publicznej. Towarzyszy temu zmieniająca się rola jednostki (obywatela) – to nie tylko wyborca, petent czy konsument, ale coraz bar...

Więcej

ISBN/ISSN:

1898-3529

DOI:

Wydawnictwo:

Małopolska Szkoła Administracji Publicznej, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie i Wydawnictwo Naukowe Scholar

Rok wydania:

2008

Liczba stron:

154

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Laszlo Bruszt, Wielopoziomowe zarządzanie - warianty wschodnie. Wyłaniające się wzorce zarządzania rozwojem regionalnym w nowych państwach członkowskich5
Jan Jakub Wygnański, Ekonomizacja organizacji pozarządowych23
Tomasz Grzegorz Grosse, Europeizacja a lokalne uwarunkowania administracyjne (Przykład agencji wdrażających politykę rolną i rozwoju obszarów wiejskich w trzech nowych krajach członkowskich)69
Thomas A.P. Sinclair, Pamela Mischen, Budżetowanie wynikowe. Reformowanie złożonych systemów adaptacyjnych91
Jarosław Gorniak, Karolina Keler, Ewaluacja i wskaźniki w cyklu planowania i realizacji polityk publicznych109
Jarosław Bober, Metoda rozwoju instytucjonalnego jako narzędzie doskonalenia administracji publicznej na przykładzie strategii rozwoju samorządów terytorialnych125
Renate Mayntz, O wybiórczości teorii sterowania143
Wybór tekstów klasycznych143

LászlóBruszt

hierarchicznemusposobowizarządzania(Bruszt

Zgodnieztymitendencjaminadalpodstawo-

2002;Hughes,Sasse,Gordon2004).Zazmia-

weznaczeniemazdolnośćcentralnychstruk-

namipolitycznychpriorytetówKomisjipo-

turpaństwadoabsorpcjifunduszystruktural-

szłyzmianyoﬁcjalnejunijnejdeﬁnicji,określa-

nychorazichtechniczno-ﬁskalnarozliczalność

jącej,jakiezdolnościpaństwanależywzmocnić

środków,anieakcentowanejeszczewlatach90.

wprzypadkupaństwakcesyjnych,abyodpowia-

wzmocnienienapoziomieterytorialnymendo-

dałyoneobowiązującemustandardowi(metric)

genicznychzdolnościrozwojowychiposzerze-

efektywnościwykorzystaniafunduszystruktu-

niewtensposóbpolitycznejodpowiedzialności

ralnych.Wpierwszympołowielat90.Komisja

rządówkrajowych.Komisjacoprawdazezwala

kładłanacisknastworzenienapoziomietery-

naregionalneprogramyoperacyjne,anawetza-

torialnymendogenicznychzdolnościdorozwią-

chęcadonich,jakotychdziałań,któremająsię

zywaniaproblemów,koncentrującsięnapod-

przyczynićdozwiększeniaszansnawykorzysta-

niesieniuzdolnościuczestnictwapublicznych

nieśrodkówunijnych,aleinaczejniżwlatach

iniepublicznychaktorówregionalnychwzinte-

90.nieprowadziobecniepolitykiwzmacniania

growanejpolitycerozwojowej.Wtamtymokresie

zdolnościimożliwościterytorialnychstruktur

oczekiwanarolacentrumpaństwamiałapolegać

państwainiepublicznychaktorów.Przeciwnie–

przedewszystkimnakoordynowaniu,wspoma-

umacnianadrzędnąkontrolnąrolę(gate-keeper

ganiuimonitorowaniuprogramowaniaiwdra-

role)rządówkrajowych,czymprzyczyniasiędo

żaniapolitykirozwojuregionalnego.Po2002r.,

nawroturządowegopaternalizmu.

częściowojakousprawiedliwieniezmianypodej-

ścia,Komisjawskazywałasłabośćregionalnych

(2)Rządykrajowe

zdolnościadministracyjnychwzakresiezarzą-

Podczasgdyrządykrajoweokazałysięzde-

dzaniaorazabsorpcjiunijnychśrodkówipopy-

cydowanymizwycięzcamirozwiązańprzyjętych

chałakrajekandydackiewkierunkuscentrali-

dlauruchamianiafunduszystrukturalnych–mo-

zowanegozarządzania(Hughes,Sasse,Gordon

gąwkonsekwencjikontrolowaćprogramysekto-

2004).Usprawiedliwianotęzmianętakżesłabo-

rowebezwiększejformalnejoddolnejodpowie-

ściąaktorówregionalnychispołeczeństwaoby-

dzialnościizyskałyswobodęwprogramowaniu

watelskiego,atakżewynikającymztegoniebez-

rozwojuregionalnego,niektórerządoweagen-

pieczeństwemklientelizmu.Odzwierciedlałoto

dyniezawszemusząbyćzainteresowanemo-

oczywistązmianęwﬁlozoﬁipostępowaniaKo-

nopolizowaniemdecyzjiicentralizowaniemza-

misji.Jednymzuzasadnieńwcześniejszychpro-

rządzaniawszystkimiprogramamizwiązanymi

regionalnejaktywnościKomisjibyłapotrzeba

zunijnymifunduszami.Rządymogąprzytym

wzmocnienialokalnychaktorów,którzymogliby

optowaćzaograniczonymwłączeniemstruk-

przeciwdziałaćklientelistycznymskłonnościom

turregionalnychiprzekazaniempewnychich

partiipolitycznychipaternalistycznejdomi-

uprawnień,oilesprzyjaćtobędziepodniesie-

nacjibranżowychministerstwwregionachlub

niuefektywności,bezosłabiania,anawetprzy

przynajmniejjeosłabiać.Podczasgdytwierdze-

wzmocnieniu,dominacjihierarchicznegosposo-

nieoogólnejsłabościadministracjiregionalnej

buzarządzania.Bodźceskłaniającedodecentra-

ispołeczeństwaobywatelskiegonigdyniezosta-

lizacjilubrecentralizacjimogąponadtozczasem

łoempiryczniezweryﬁkowane,słabośćaktorów

sięzmieniać.Wnowychkrajachczłonkowskich,

poziomuterytorialnegomogłasięokazaćsamo-

jeszczeprzedichwejściemwsystemfunduszy

sprawdzającąprzepowiedniąwsytuacjiwzmoc-

strukturalnych,eksperymentowanozpodziałem

nionychprerogatywcentralnejbiurokracjipań-

władzywramachróżnychsposobówzarządzania

stwaipartiipolitycznych.

terytorialnegowzakresierozwojuregionalnego.

Noweunijneregulacjenaokresplanistycz-

Przykładowo,naWęgrzechpierwszydemokra-

ny2007–2013nieodwróciłyznaczącorecen-

tycznyrządpo1989r.scedowałformułowanie

tralistycznychtendencjiwramachprocedurfun-

iwdrażaniepolitykiwodniesieniudolokalnych

duszystrukturalnychinarazieKomisjaniewy-

rynkówpracynasamorządneciałatrójstron-

dajesięzainteresowanaponownymrozbudza-

ne,złożonezprzedstawicielireprezentatywnych

niemswojejproregionalnejaktywnościzlat90.

organizacjibiznesowychipracowniczychoraz

Brak wyników

Zarządzanie Publiczne nr 1(3)/2008

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra