Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzaniewpielęgniarstwie
nowisk.Treścitamzamieszczonesązaliczanedometodologicznejczęścinauki
ozarządzaniu,gdzieprzyjmujesię,żewiedzaipraktyczneumiejętnościzdziedziny
usprawnianiaorganizacjiwinnystanowićHskrzynkęnarzędziową”współczesnego
menedżera.Bezznajomościtychzagadnieńniepowinnosiępodejmowaćżadnej
reorganizacji,gdyżmetodapróbibłędówjestzbytkosztowna,abyjąakceptować.
Częśćdrugapodręcznikadotyczyekonomikiifinansówwopiecezdrowotnej.
Omówionowniejewolucjęmodelifinansowaniaopiekizdrowotnejwróżnychsy-
stemachorganizacyjnych,problemwspółpłaceniapacjentówzaniektóreświadcze-
niaorazfinansowanieopiekizdrowotnejwPolsce.Dlalepszegozrozumieniazagad-
nieńekonomikizdrowiawyjaśnionopodstawowepojęciaztejdziedzinyorazte
zzakresuekonomiiogólnej,któresąniezbędnedoopisufunkcjonowaniasystemów
zdrowotnych.Przedstawionozagadnieniazwiązanezfinansamipublicznymi,bud-
żetemorazrachunkiemkosztówwzakładachopiekizdrowotnej,wychodzączza-
łożenia,żedobreprzygotowaniedozarządzaniasektoremzdrowiawymagaistot-
nychinformacjiekonomicznych.Omówionotakżesposóbopracowaniabudżetuna
usługipielęgniarskie,zaznaczając,żejesttopropozycjanowatorska,zewzględuna
krótkątradycjęliczeniakosztówwkrajowymsystemiezdrowotnym.Wkońcowej
częścipodręcznikaprzedstawionoproblematykęwybranychanalizfinansowych
iekonomicznych,wtymocenęwadizaletróżnychformfinansowaniaopiekizdro-
wotnej,istotęanalizyfinansowej,stanowiącejpunktwyjściakażdejanalizyekono-
micznejorazichzastosowaniedobadaniaprzedsięwzięćwinstytucjachzdrowot-
nych.
Napodkreśleniezasługujefakt,żeproblemyekonomicznewystępującewopiece
zdrowotnejsąbardziejzłożoneniżwinnychdziałachgospodarki.Wynikająone
główniezniepewnościcodoczasuirodzajuwystąpieniaproblemówzdrowotnych,
kosztówichrozwiązaniaorazniepewnegonaogółwynikudziałania.Stądznajo-
mośćzagadnieńekonomikizdrowiajestjednymzistotnychwarunkówefektywnego
zarządzaniainstytucjąopiekizdrowotnejlubwybranymsektoremusług.
Podręcznikzostałskierowanydodrukuw2004r.,kiedyjużniefunkcjonowały
KasyChorych,aUstawaoNarodowymFunduszuZdrowiazostałazakwestionowa-
naprzezTrybynałKonstytucyjny,jakoniezgodnazKonstytucjąRP.Stądwtreści
rozdziałówużywasięnazwyHpłatnik”,jakoprzykładuinstytucjizawierającejkon-
traktynaświadczeniazdrowotneiprzekazującejśrodkifinansowenatencel.Tam,
gdziejesttouzasadnione,pozostawiononazwęHKasyChorych”lubHNarodowy
FunduszZdrowia”.
HZarządzaniewpielęgniarstwie”jestkontynuacjąpodręcznikaHPodstawyorgani-
zacjipracypielęgniarskiej”podtąsamąredakcją.HPodstawy”byłypisanezmyślą
ostudentachstudiówlicencjackichprzygotowującychsiędozawoduorazosóbjuż
pracującychwopiecezdrowotnej.Chcianoimułatwićzrozumienieistotypodstawo-
wychproblemóworganizacjiizarządzaniainstytucjamiochronyzdrowia.Dlaprzy-
szłychkierownikówHPodstawy”stanowiąpierwszykrokwprzygotowaniudokiero-
wania.NatomiastHZarządzaniewpielęgniarstwie”podajetewiadomości,któresą
przydatnewpełnieniufunkcjizarządczychwochroniezdrowiaipodsystemiepielęg-
niarstwa.
Autorom,którzybraliudziałwprzygotowaniuniniejszegopodręcznika,serdecz-
niedziękujęzawspółpracę.
16