Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zarządzaniewpielęgniarstwie
miłtakżewszystkimteoretykomipraktykomzasadnośćanalizowaniasubiektyw-
nychodczućidziałaniazdystansem.
2.2.Istotawspółczesnegozarządzania
ZarzldzanieXXIwieku,zdaniemtwórcównaukizarządzania,różnisięodtra-
dycyjnegoszybkościldziałaniaijejkonsekwencjami.Szybkośćwzarządzaniu
idziałaniupodyktowanajestgłówniewarunkamikonkurencjinarynkuglobalnym
orazolbrzymimtempemrozwojutechnologiiprzemysłowych.Maonaszeregwy-
miarówidotyczy:
•identyfikacjinowychpotrzebitechnicznychmożliwościichzaspokajania
przeznowelubulepszoneproduktyiusługi,
•rozwojuiwdrażanianowychtechnologiiiwyrobów,
•budowykanałówdystrybucjiumożliwiającychsprzedażproduktówjedno-
czesnąnacałymglobalnymrynku,
•zmianstrukturyfirmoraztworzeniesiecisojuszyiwspółpracyzinnymifirma-
miwceluszybkiegorozwojuiskutecznegodziałania.
Zjawiskoszybkościiszerokiegozakresuzmianmożnabyłozaobserwowaćwpol-
skimsystemieochronyzdrowia,kiedyreformategosystemuspowodowałapowsta-
wanienowychformopieki,spółekizakładównastawionychnapoznawaniepotrzeb
pacjentówipodopiecznychorazrealizowanieopiekiwmożliwienajlepszysposób.
Pojawiłysięgrupyinterzawodowe,spółkiifirmy,którewspólniewchodziłynatrud-
nyrynek,np.prywatnychusługmedycznych.Imszybciejpodejmowanodziałania
iwprowadzanozmiany,znajdowanosprzymierzeńcówipartnerówwdziałaniu,tym
skutecznośćfirmyiszansanautrzymaniesięnarynkuusługmedycznychwdobrej
kondycjibyławiększa.Zaprzykładmożetuposłużyćpowstawanienowychform
opiekimedycznej,realizowanejprzezpielęgniarkiipołożnewramachróżnychno-
wychformorganizacyjnych.ReformaochronyzdrowiawPolsceujawniłanoweob-
szarydziałaniadlatychdwóchgrupzawodowychwzakresiepodstawowejopieki
zdrowotnejorazwnieznanychdotychczaswpolskichwarunkachtzw.zakładach
opiekidługoterminowej(zakładyioddziałypielęgnacyjno-opiekuńcze,opiekuńczo-
leczniczeihospicja).Identyfikacjazapotrzebowanianaopiekępielęgniarską,możli-
wośćsamodzielnegowykonywaniaszeregudziałańzawodowych,pracanawłasny
rachunek,możliwośćrozwojuzawodowegospowodowałymasowepowstawanieno-
wychorganizacyjnychformopiekipielęgniarskiej.Jednocześniepojawiłosięzapo-
trzebowanienakształcenieidoskonaleniekierowniczejkadrypielęgniarskiejoraz
pielęgniarekipołożnychrealizującychsamodzielniezadaniawobszarzepodstawo-
wejopiekizdrowotnej.Wodpowiedzinatakąsytuacjęwieleinstytucjiedukacyjnych
wprowadziłoznowelizowaneprogramykształceniawzakresiezarządzaniawpielęg-
niarstwie,kierowaniazakładamiopiekipielęgniarskiejorazindywidualnąpraktyką
pielęgniarską.
Organizacjeprzyszłościmożnascharakteryzowaćwedługnastępujlcychcech:
1.
Przedsilbiorstwaoglobalnymzasilgustająsilcorazmniejszepodwzglldem
zatrudnienia.Dziejesiętak,ponieważpozbywająsięonewszelkiejdziałalno-
50
