Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
I.Zarządzaniewsystemiegospodarczym
możnabyłodokonaćzmianwtymzakresie,firmomniezbędnebyły
odpowiedniezdolności:właściwieumotywowanimenedżerowie,
strategicznainformacja,szybkisystemreakcjiiodpowiedniestruk-
tury.Beztychzdolnościfirmyjakoorganizacjetworzoneprzezludzi
wpraktyceopierająsięwdrożeniomplanówstrategicznych.
Zarządzaniestrategicznebyłomocnozakorzenionewpraktyce,
czegoodzwierciedleniestanowiławczesnaliteraturaopartanamode-
lachrozwiniętychprzezfirmykonsultingowe,takiejakBostonCon-
sultingGroupiMcKinseyandCo.,atakżetakiedużeorganizacje,
jakGeneralElectricczyRoyalDutchShell.Mimotowlatach80.
XXw.światakademickizacząłsiędomagaćodteoretykówzarzą-
dzaniastrategicznegowiększejorientacjinabadania,wwynikucze-
gozarządzaniestrategiczneuległoparadygmatycznejtransformacji
wkierunkubardziejnaukowejiempiryczniezorientowanejdziedziny
badawczej(Ramos-RodrígueziRuíz-Navarro,2004).Rezultatembyło
niejakohurtowezapożyczeniekoncepcji,narzędziitechnikzinnych
obszarów,zwłaszczatakichjakekonomiabranży(industrialorganiza-
tion-IO)3,zarządzaniemarketingowe,teoriaorganizacji,socjologia
inaukipolityczne4(Murthyiin.,1997).Szczególnąrolęodegrały
wówczaskoncepcjeM.E.Portera,stanowiącewynikpowiązaniaIO
izarządzaniastrategicznego.
WedługNeruraiin.(2008)wewczesnejhistoriizarządzaniastra-
tegicznegoprzełomoweznaczeniemiałytrzywydarzenia:publikacja
D.SchendelaiC.Hofera(1979),książkaPortera(1980)orazutwo-
rzenieczasopismaDStrategicJournalManagement”w1980r.Pra-
caSchendelaiHoferanietylkopodsumowywałastanrozwojucałej
dziedziny,aletakżezakreślałaagendębadawcząnanastępnedwiede-
kady.StrategiekonkurencjiPorterastałysięnatomiastpodstawąpro-
gramównauczaniaorazzaznaczyłyprzejściedyscyplinyodopartejna
narzędziachrozwiniętychprzezfirmykonsultingowedosystematycz-
nych,teoretycznychanalizstrategiinapoziomieprzedsiębiorstwa.
3
Wliteraturzepolskojęzycznejstosowanesąodmiennetłumaczeniapojęciaindustrial
organizations.WtymartykuleprzyjętotłumaczeniezaM.Gorynią(1995).
4
W1990r.StrategicManagementSocietyzorganizowałokonferencję,podczasktó-
rejwieluczołowychuczonychprzedstawiłowkładswojejdziedzinywrozwójzarzą-
dzaniastrategicznego.WwydaniuspecjalnymSMJ,poświęconymwspomnianejkonfe-
rencji,O.Williamson(1991)opisałpowiązaniemiędzyteoriąkosztówtransakcyjnych
azarządzaniemstrategicznym,R.Nelson(1991)wskazałkorzyści,jakiezarządzanie
strategiczneosiągnęłodziękiewolucyjnemupodejściudofirmy,G.Saloner(1991)pod-
kreśliłznaczeniemodeliteoriigierwzarządzaniustrategicznym,M.Porter(1991)nato-
miastprzedstawiłuaktualnionywkładIOwzarządzaniestrategiczne.
