Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Zarządzaniestrategiczne
23
ZkoleiSMJzapewniłbadaczomuznanenaświecieforumpubliko-
waniawynikówbadań.Tewydarzeniaoznaczaływejściezarządzania
strategicznegowokresdojrzałościnaukowej.
Perturbacjewrozwojuteoriizarządzaniastrategicznegowostat-
nichkilkudekadachwpłynęłynaistotneprzesunięciawzakresieme-
todstosowanychwplanowaniuitworzeniustrategiiprzedsiębiorstw.
Uproszczonymodeltychzmianprzedstawiailustracja1.1.Ostatnie
latatoprzedewszystkimkoncentracjanaanalizieiplanowaniuzaso-
bóworganizacjizwiązanychzrozwojemteoriipodejściazasobowego.
długookresowe
Zarządzanie
Strategiczne
strategiczne
planowanie
Planowanie
Długoterminoweplanowanie
macierzydywersyfikacji
opartenaanalizieluki
Początkowafaza
Fazapierwsza
Rosnącapopularność
portfelowychmetod
planowanianapoziomie
korporacji
Fazadruga
Rosnącakoncentracjana
strategiikonkurencji
iplanowaniunapoziomie
strategicznychjednostek
biznesu
Fazatrzecia
Integracjaplanowania
strategicznego
wramachzarządzania
strategicznego
Fazaczwarta
Analizaiplanowanie
zasobów
1970
1980
1990
2000
Źródło:R.Grünig,R.Kühn(2011),Process-basedStrategicPlanning,Springer-Verlag,Berlin-Heidel-
berg,s.15.
Ilustracja1.1.Fazyrozwojuzarządzaniastrategicznego
Przedkońcemlat60.XXw.niestosowanoplanowania,które
koncentrowałosięnabudowaniuiutrzymaniupotencjałusukcesu
organizacjiiktóremożnabyokreślićjakostrategicznewdzisiejszym
tegosłowaznaczeniu.Dominowałoilościoweplanowaniedługoter-