Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Zarządzaniestrategiczne
33
gianapoziomiekorporacyjnymkreujezatemzyskiprzekraczającete,
którebyłybymożliwebezstrategiinatymszczeblu,osiąganedzięki
efektomsynergiiorazspecyficznymzdolnościomzarządczym.
Strategiakorporacjizasadzasięzatemnaportfeluzintegrowanych
strategiistrategicznychjednostekbiznesurealizującychstrategiczne
intencjeszczeblakorporacyjnegowramachwyznaczonychinwesty-
cjifinansowychorazzobowiązańwobecgrupy,wyrażonychakcep-
towalnąstopązwrotu.Pomiarryzykazwiązanegozformułowaniem
takrozumianejstrategiijestszczególnietrudnywporównaniuzry-
zykiemdziałańpodejmowanychnaniższychszczeblachzarządzania,
główniezewzględunawiększązłożoność,dłuższyhoryzontczasowy
orazstrategicznycharakter.Rolaszczeblakorporacyjnegowzarzą-
dzaniustrategicznymjednostekbiznesumożeznaczniesięróżnić.
Istotnymiwymiaramiróżnicującymistylenadzorukorporacjiwsto-
sunkudostrategicznychjednostekbiznesu,zgodniezklasycznąlite-
raturąprzedmiotu,są(Goold,Campell,1987):
•zaangażowaniewplanowanie,wyrażonezakresemudziałucentra-
liwformułowaniuikoordynowaniustrategiiposzczególnychSJB,
•rodzajkontroliwykorzystywanejprzezcentralęwstosunkudo
wynikówposzczególnychSJB.
Natejpodstawieidentyfikowanesątrzyzasadniczestylekorpo-
racyjnewobecniższychpoziomówzarządzaniaworganizacji(por.
ilustracja1.4):
•stylI–strategiczneplanowanieoznaczającesilnywpływcentrali
naceleistrategieposzczególnychstrategicznychjednostekbizne-
suwprocesieplanowaniastrategicznegowkorporacji;kontrola
odnosisięzarównodocelówstrategicznych,jakifinansowych,
•stylII–kontrolastrategicznaoznaczającazasadniczobraksys-
tematycznejingerencjicentraliwzarządzaniestrategicznepo-
szczególnychjednostek;prawdopodobieństwobezpośredniego
zaangażowaniajestuzależnioneodrangistrategicznejprojektów
realizowanychwramachkorporacji,
•stylIII–kontrolafinansowapolegającanadelegowaniuzarządza-
niazpoziomucentralinapoziomjednostekbiznesu,któredzięki
sformułowanejprzezsiebiestrategiiiwybranymnarzędziomosią-
gającelefinansowewyznaczoneprzezpoziomkorporacji.Funk-
cjęłącznikaiswoistegoDkontraktu”międzyszczeblemkorpora-
cyjnymabiznesowympełniustalonybudżet.