Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Zarządzaniestrategiczne
35
Zewzględunaprzyjętystylzarządzaniakorporacyjnegonapozio-
miebiznesowymbezpośredniudziałszczeblakorporacyjnegomoże
byćodmiennytakżewzarządzaniuryzykiem.Zasadniczorolacen-
traliwzarządzaniuryzykiemdotyczyczterechgłównychobszarów
zadań,takichjak(zob.ilustracja1.5):
•formułowaniekorporacyjnejpolityki,
•strategicznemyślenie,
•nadzórwewnętrzny,
•ładkorporacyjny(odpowiedzialnośćszczeblakorporacyjnego).
Cyklicznarewizjaładu
Wewnątrz
Zewnątrz
Nadzórwewnętrzny
-nadzór
-monitorowanie
-przeglądwyników
-zapewnieniezdol-
Ładkorporacyjny
(odpowiedzialność)
-wobeccałejkorporacji
-wobecwłaścicieli
-wobecinstytucjiprawa
-wobecpaństwa
-wobecinnychinteresariuszy
zarządzania
kontrolibudżetowej
kluczowych
biznesów
nościbiznesowych
Cyklicznarewizjaoperacji
Krótkiokres
Zarządzanie
iszansami
ryzykiem
Strategicznemyślenie
-pozycjonowanienazmiennych
-określaniestrategicznegokierunku
-rozwijaniekluczowychzasobów
-decydowanieowdrożeniach
rynkach
dlakorporacji
Cyklicznarewizjapolityki
Formułowanie
polityki
-kreowaniewizji
-kreowaniemisji
-kreowaniewartości
-rozwijaniekultury
-monitorowanie
otoczenia
Długiokres
Cyklicznarewizjastrategii
Źródło:R.J.Chapman(2008),SimpleToolsandTechniquesforEnterprisesRiskManagement,John
Wiley&Sons,Chichester,s.7.
Ilustracja1.5.Rolaszczeblakorporacyjnegowzintegrowanymzarządzaniury-
zykiem
