Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
34
I.Zarządzaniewsystemiegospodarczym
PLANOWANIE
Przeważniena
poziomie
korporacji
Częstona
poziomie
korporacji
Rzadkona
poziomie
korporacji
Przeważniena
poziomieSJB
I.Strategiczne
centralizacja
strategiczna
Elastyczna
planowanie
Holding
Pełna
strategiczna
II.Kontrola
strategiczna
Ściśle
III.Kontrola
finansowa
finansowa
Ściśle
KONTROLA
Źródło:M.Goold,A.Campell(1987),ManyBestWaystoMakeStrategy,„HarvardBusinessReview”,
listopad-grudzień,s.74.
Ilustracja1.4.Stylezarządzaniakorporacyjnego
Każdyzestylówzarządzaniakorporacyjnegomaswojezale-
tyiwady.Strategiczneplanowaniepowinnoprowadzićdosilnego
wzrostuorganicznegoorazdobrychwynikówfinansowychwdługim
terminie.Niestetyzazwyczajwiążesiętakżezbrakiemelastyczności
ipowolnąreakcjąorganizacjicechaminiezbędnymizwłaszczawsy-
tuacjachkryzysowych.Kontrolastrategicznapowinnateżzapewniać
dobrewarunkidowzrostuorganicznegokorporacji,niemniejstylten
możenieprowadzićdoosiągnięciawystarczającegopoziomusynergii
międzybiznesami.Ponadtopodejścietoczęstowiążesięzawersjądo
ryzykakierownictwaSJBizeznacznymikosztamibiurokratycznymi.
Kontrolafinansowaoznaczanatomiastniemalwyłącznienastawienie
szczeblakorporacyjnegonawynikifinansoweposzczególnychSJB,
cowrezultacieprowadzidozarządzaniawkrótkimlubśrednimho-
ryzoncieczasowym.Organicznydługoterminowywzrostkorporacji
zazwyczajniejestwtymprzypadkuosiąganywzadowalającymstop-
niu.Styltenwiążesięzczęstymiakwizycjamiifuzjami,któremająna
celudostarczenieoczekiwanegozyskubieżącego.