Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
I.Zarządzaniewsystemiegospodarczym
do17,9%(Roquebertiin.,1996).Wbadaniachtegotypuwskazywa-
nonazdecydowanienajwiększywpływszczeblastrategicznychjedno-
stekbiznesowychikreowanejnatympoziomiestrategiikonkurowa-
nia.EfektSJBwzależnościodbadaniawahasięod31,7%do44,2%.
Drugipodwzględemwielkościefektzapewniasektor,tj.analogicznie
od4%do18,7%(Bowman,Helfat,2001,s.10).
Zakresdziałalności
Internacjonalizacja
(dywersyfikacja)
Sektory/rynki
Korporacyjnawartośćdodana
Strategiakorporacyjna
Korporacyjnezarządzanie
Rolaszczeblakorporacji
Zarządzanieportfelem
wtworzeniuwartości
biznesów
Źródło:J.Światowiec-Szczepańska(2013),Zarządzanieryzykiemnapoziomiekorporacyjnym,[w:]
E.Urbanowska-Sojkin,M.Brzozowski(red.),Ryzykowzarządzaniustrategicznym.Naturaiuwarunko-
wania,WydawnictwoUniwersytetuEkonomicznegowPoznaniu,Poznań,s.253.
Ilustracja1.3.Kluczowekomponentystrategiikorporacyjnej
Abyobronićprzedinteresariuszamipowódfunkcjonowaniaszcze-
blakorporacyjnego,niezbędnejestosiąganienatympoziomieznaczą-
cychefektówsynergiiiskali,uwarunkowanychdoskonałymrozumie-
niemwszelkichpowiązańmiędzybiznesami,wtyminformacyjnych.
Podstawowymzadaniemszczeblakorporacyjnegopowinnobyćza-
pewnieniekorporacjiwartościwiększejniżwynikającazsumywarto-
ściposzczególnychjednostekbiznesu,traktowanychjakoniezależne
podmioty.Dlategoostateczniewartośćstrategiikorporacyjnejjestzde-
terminowanaprzezstopień,wjakimstrategicznejednostkibiznesowe
zwiększająswojąwartośćpodzarządemkorporacji.Efektywnastrate-
