Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Ćwiczenie1.2.EwolucjafunkcjipersonalnejwXeroxPolskaSp.zo.o.
25
Wlatach1996–1998nastąpiłdalszyrozwójfunkcjipersonalnej.Kolejneetapyjej
rozwoju:przechodzenieoddziałańtypowoadministracyjnychdocorazbardziejistot-
nych,strategicznych,przedstawiatabela1.2.
Tabela1.2.GłówneobszaryZZLwkolejnychlatach
1999–2000
Okres
1996
1997
1998
Administracja
Rekrutacja
Rozwójpersonelu
Stylzarządzania
Kulturaorganizacyjna
Zarządzaniezmianą
GłówneobszaryZZL
Źródło:napodstawie:A.Romańczuk,Odadministrowania...,op.cit.,s.237.
Wroku1997najważniejszymobszaremwsferzeZZLbyłrozwójpersonelu.Zor-
ganizowanowówczasbardzowieleszkoleń,zarównowewnętrznych,jakizewnętrznych.
Poniższezestawieniepokazujedziałaniapodjętewtymobszarzewpierwszymidrugim
kwartale1997r.
KwartałI
Wprowadzeniedofirmy
Kurszrekrutacji
XeroxSellingSkills–Level1–szkolenie
handlowe
Telemagic
XeroxSellingsSkills–Level2–szkolenie
handlowe
Szkoleniezocenypracownika
Przywództwo–Level1
Ocenaumiejętnościhandlowych
Szkolenieproduktowe
KwartałII
XeroxSellingSkills–Level1–szkolenie
handlowe
Zarządzanieklientem
Zarządzaniesprzedażą
Finansedlaniefinansistów
XeroxSellingSkills–Level2–szkolenie
handlowe
Centrumocenyzdolnościprzywódczych
Przywództwo–Level2
Demonstracjeiszkolenieproduktowe
Przywództwo–Level1
Wroku1998DziałPersonalnyskupiłsięnadziałaniachsłużącychpoprawiestylu
zarządzania–nakreowaniusilnegoprzywództwa.Najważniejszezrealizowanewówczas
przedsięwzięciaprezentujetabela1.3.
Tabela1.3.PrzedsięwzięciawzakresieZZLzrealizowanewroku1998
Dobórkadriwydłużeniestażupracy
wfirmienakluczowychstanowiskach
Rodzajprzedsięwzięcia
•Poprawametodrekrutacji/objęcieszerszychrynków
•Poprawaprocesuwprowadzeniadopracyimetod
•Poprawapakietuwynagrodzeń
•Opracowanieścieżekkarierpracowniczychopartychna
ewaluacjipracownika
kompetencjach
Rezultaty