Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zatrudnianieizwalnianiepracowników.Obowiązkipracodawców2024
Przykład1
Przykład
Pracodawcapoinformowałpracowników,żechcezatrudnićwpełnymwymiarzecza-
supracypracownikanastanowiskuspecjalistyds.marketingu.Chęćzatrudnieniana
tymstanowiskuwyraziłapracownicazatrudnionadotychczasna1/2etatujakokad-
rowa.Pracownicatajużwcześniejwnioskowałaobardziejprzewidywalneibezpiecz-
newarunkipracypolegającenazatrudnieniuwpełnymwymiarzeczasupracy.Posia-
daonakwalifkacjedowykonywaniapracywcharakterzespecjalistyds.marketingu,
ponieważjużwcześniejpracowałanatakimstanowisku.Pracodawcazmieniłetattej
pracownicyz1/2napełnywymiarczasupracy.Dodatkowozatrudniłkadrowąspoza
frmyna1/2etatunazwolnionestanowiskowdzialekadr.Takiepostępowaniepraco-
dawcyjestprawidłowe.
Należyjednakzaznaczyć,żeniepoinformowaniepracownikówowolnymetaciewfir-
mie,tylkopozyskaniepracownikazzewnątrz,niedajepracownikomprawadorosz-
czeniaozmianęetatu.Jeżelijednakpracownicyponieśliztegopowoduszkodę,mogą
wystąpićwstosunkudopracodawcyoodszkodowaniedosądupracynapodstawie
przepisówKodeksucywilnego,którestosujemyposiłkowowsprawachnieuregulowa-
nychwprawiepracy(art.300Kodeksupracy).
Wsytuacjigdyniemamożliwościobsadzeniawolnegostanowiskapracywramach
rekrutacjiwewnętrznej-przykładowozuwaginabrakosóbowymaganychniezbęd-
nychkwalifikacjach-pracodawcajestzmuszonyposzukiwaćnazewnątrzkandyda-
tówdopracy.Decyzjiwsprawierekrutacjizewnętrznejpowinnotowarzyszyćwskaza-
nie,kogobędąobciążałyobowiązkizwiązanezposzukiwaniemnowegopracownika.
Niemabowiemprzeciwwskazań,abyrekrutacjabyłaprowadzonaprzezpracowni-
kówzatrudnionychprzezpracodawcę-przykładowowdzialepersonalnym.Wpro-
cesierekrutacjimogąteżpośredniczyćurzędypracy,uczelnie,firmydoradztwaper-
sonalnegoczyagencjezatrudnienia,którezatrudniająspecjalistówzajmującychsię
poszukiwaniempracownikówdlaswoichklientów-pracodawców.
Wprzypadkugdypracodawcazdecydujesięnaprzeprowadzenierekrutacjizewnętrznej,
powierzającjąswoimpracownikom,wartoopracowaćproceduryrekrutacyjneułatwia-
jąceiusprawniającetenproces,którejednocześniespełniająwynikającezprzepisów
prawapracywymogiantydyskryminacyjne.Ponadtoprocedurarekrutacyjnapowinna
wjasnysposóbokreślaćudziałposzczególnychkomórekorganizacyjnychwprocesie
rekrutacji-przykładowodziałupersonalnegoorazwspółpracującychznimdziałów,
np.przezudziałprzełożonychjednostek,doktórychposzukiwanisąpracownicy.
2.Ogłoszenierekrutacyjne
Pracodawcalubpodmiot,któryjeszczeniemastatusupracodawcy,decydującsięna
zatrudnienienapodstawiestosunkupracy,musiswojąchęćzatrudnieniaodpowied-
niozakomunikować.Wtymcelusporządzająogłoszenierekrutacyjne,któremożna
uznaćzazaproszeniedorozmówwsprawieostatecznegokształtuprzyszłychwarun-
10
