Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Wstęp
zmian,ustalenieokreślonychpriorytetów,odpowiednichkryteriówwyboru,
takabyorganizacja,zachowującelastyczność,mogłaurzeczywistniaćswojena-
turalnecele,tj.przetrwanieirozwój.Tymbardziejżenierzadkowtrakciedoko-
nywaniazmianworganizacjiujawniająsięróżnegorodzajuproblemy.Wiążąsię
onechociażby:
–
zpojawianiemsiękolizjimiędzyróżnymizmianamiworganizacji,
–
z„nadreaktywnością”organizacji,prowadzącądoinicjowaniajednocześnie
zbytwieluniezawszepotrzebnychzmianiszybkiegowyczerpywaniazdol-
nościorganizacjidozmian,
–
zuruchomieniem(wykorzystaniem)potencjałuzmiennościwnieodpowied-
nimmomencie(zbytwcześnielubzbytpóźno),
–
zangażowaniemzdolnościdozmian,któreniebędąmogłyprzynieśćocze-
kiwanychrezultatów.
Wszystkotomożeprowadzićdomarnotrawstwapotencjałuzmiennościor-
ganizacji.Majączatemnawzględzieto,żeproceszmienianiaorganizacjijest
nieuniknionyiwiążesięznim„dobrodziejstwo”kontynuowaniadziałalności
organizacji(przedłużeniacyklużycia),aletakżeto,żenarażaonorganizacjęna
niebezpieczeństwodestabilizacji–należygooptymalizować(wsensieposzuki-
wanianajlepszychwdanychwarunkachrozwiązań),przyjmującjakokryterium
poprawęelastycznościorganizacji.
Elastyczność,jakostanpośrednimiędzysztywnością(brakiemzmiany)acha-
osem(którytuodzwierciedlaniedającąsięopanowaćzmienność),możnauznać
zanaturalnągranicędlaprocesuzmienianiaorganizacji,czylidokonywaniawtym
samymczasiewieluzmiansekwencyjniewkrótkichodstępachczasowych(zmian
płynnych).Dążeniedoosiągnięciapoprawyelastycznościstanowićmożeuzasad-
nieniedlazaangażowaniaokreślonegopotencjału/zdolnościdozmiany.
Zachowanie„witalności”organizacji,jejodnowa(uwarunkowaneodpowied-
nimpoziomemelastyczności)jaknajbardziejwiążąsięzkoniecznościądokony-
waniaróżnorakichzmian,przełamującychosiągniętypoziomstabilności,two-
rzącwtensposóbwarunkidoefektywnegofunkcjonowania,tj.wykorzystywania
pojawiającychsięmożliwościiunikaniaewentualnychzagrożeń.
Koncentrowaniesięnaprzeprowadzaniuzodpowiedniodużączęstotliwo-
ściązmianworganizacji,zmyśląojejdostosowaniudowymogówotoczenia,
możejednakprowadzićdotzw.efektuprzereagowania,któryskutkowaćbędzie
m.in.brakiemdecyzyjności,ciągłąrewizjąplanów,nadmiernymwysiłkiem
wcelupozyskaniawystarczającejilościinformacji,marnowaniemzasobów
izwiększaniemkosztów.Wartowięcwziąćpoduwagę,żeistotaelastyczności
tkwiwutrzymywaniustanudynamicznejrównowagipomiędzywprowadza-
niemzmianatrwaniem.Chronionaorganizacjęprzedpopadnięciemwchaos
przyskrajnympodejściudourzeczywistnianiapostulatudokonywaniazmian,
aponadtoumożliwiapozyskanieśrodków(zasobów)dowprowadzaniakolej-
nychabsolutniekoniecznychzmian.
