Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
11
Podjęciewniniejszymopracowaniuproblematykizdolnościorganizacjido
zmianwynikaznastępującychprzesłanek:
•
Zewzrastającegozainteresowaniazarównoteoretyków,jakipraktyków,
problemamizarządzaniazmianami.Pomimoobfitościopracowańdotyczą-
cychróżnychaspektówtegozłożonegozagadnieniatrudnouznać,żepro-
blematykatazostaławyczerpana,tymbardziejżedotądprzedmiotemzain-
teresowaniabyłagłówniezmianajakozjawisko/zdarzeniejednostkowe,gdy
tymczasempojawiasięcorazwięcejprzesłanekkutemu,bywidziećją
wkontekścieinnychzmian,przebiegającychrównoleglebądźsekwencyjnie,
czylizauważaćproblemmnogościzmianworganizacji.
•
Ztraktowania(czywręczpropagowania)elastycznościjakoimperatywudla
współczesnychorganizacji,copozwalaimradzićsobiezezmianamicharak-
teryzującymisięogromnądynamiką,awśladzatymtakżenieprzewidywal-
nościąwarunkówdziałania(zdeterminowanychsytuacjąwotoczeniu).Nie
negującpozytywnychaspektówdążeniaorganizacjidoelastyczności,ważne
jesttakże,abyoptymalizowaćjejpoziom,mającnawzględziebieżącąiprzy-
szłązdolnośćdodokonywaniazmian,tymbardziejżedlanieuchronności
dokonywaniazmianbrakobecniewchodzącychwgręalternatyw.
•
Zchęcizwróceniauwaginapotrzebękształtowaniasystematycznegoodna-
wianiazasobu,jakimjestzdolnośćorganizacjidozmian,m.in.poprzez
wdrożeniekoncepcjiorganizacjiuczącejsię.
Zapodstawowycelniniejszegoopracowaniaprzyjętoidentyfikacjęważniej-
szychuwarunkowaństymulowaniaioptymalizowaniapoziomuelastyczności
organizacjizuwzględnieniem/zaakcentowaniemjejpodstawowegowymiaru,
tj.zdolnościdodokonywaniazmian.Organizacjamożeswojąelastyczność
kształtowaćnawieleróżnychsposobów–jednymznichjestwykorzystywanie
redundancjizasobów[Elastycznośćorganizacji...2008,s.30],zarównomaterial-
nych(twardych),jakiniematerialnych(miękkich),zapewnienieichdostępności
wodpowiedniokrótkimczasie.Wpracyzwróconoszczególnąuwagęnazdol-
nośćorganizacjidozmianjakosiłęsprawcząelastyczności,warunkującąfunk-
cjonowanieorganizacjiwprzyszłości.Zdolnośćtajesttupostrzeganajakospe-
cyficznyzasóborganizacji,którymusibyćkonfigurowanywokreślonych
warunkachzeszczególniedużymudziałem/zaangażowaniemludzi,którzy
przejawiającswojądychotomicznąnaturę,sąworganizacjiniewyczerpanym
źródłemkreatywności,ajednocześnieźródłemniechęci/oporuwobeczmian.
Pracamaprzedewszystkichcharakterteoretyczny,jestwynikiemanalizy
iwnioskowania–opartychnaliteraturzeprzedmiotu,wtymtakżenaopraco-
waniachreferującychwynikibadańempirycznych.Rozważaniaprowadzonesą
naraczejwysokimpoziomieuogólnienia,dominująujęciamodelowe(mogące
stanowićpodstawędotworzeniairozwojuaplikacyjnychmetodinarzędziza-
rządzaniaorganizacją),chociażautorkaniektórerozwiązania(zalecenia)adre-
