Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Wstęp
sujerównieżdopraktyków.Celemegzemplifikacjiwybranychtreściautorka
odwołujesiędowynikówprzeprowadzonychprzezsiebiewostatnichkilkula-
tach(2005-2009)badań,którychmetodykęisyntetyczneomówieniezawierają
załączniki1-3.
Zarysowanewniniejszymopracowaniuspektrumproblemówniezostało
wyczerpane,cowmiaręwzbogacaniawiedzywprzedmiociebadańpozwolina
kontynuacjęprocesuwnioskowania.Podjętepróbysyntezowanianieaspirują
domianaostatecznychrozstrzygnięć,raczejmieszcząsięwkonwencjistawia-
niapytań,któremożnapotraktowaćjakoinspiracjedodalszychbadańlubprze-
myśleńzwiązanychzrozwiązywaniemproblemówpraktycznych.Pracaskłada
sięzewstępu,trzechrozdziałów,zakończeniaoraztrzechzałączników.
Wrozdziale1dokonanoidentyfikacjizjawiskazmiany,wskazującnazło-
żoną,wielowymiarowąjejnaturę(coodzwierciedlasięróżnorodnościąform
irodzajów),atakżenaimmanentniezwiązanezniąryzykoiopórwobeczmia-
ny.Wrozdzialetymprzeprowadzonoanalizęprocesuzmiany(jednostkowej),
zauważając,żewliteraturzeprzedmiotumamydoczynieniazestosunkowo
wielomapropozycjamijegomodelowegoujęcia.Jednocześniebrakjednoznacz-
nościwrozróżnianiuprocesuzmianyorazprocesuzarządzaniazmianą,stano-
wiącegoprzejawaktywnegowsparcianaturalnegoprzebieguprocesuzmiany,
czyliprzejściaod„starego”do„nowego”.
Uznającjaknajbardziejpotrzebętakiegowsparcia,zauważono,iżpojawia
siętuproblemnietylkozarządzaniapojedynczązmianą,alecałymstrumie-
niemzmian,któresąrealizowanerównolegle,następująbezpośrednioposobie,
warunkująsięwzajemnie.Powyższejestwynikiempojawieniasięokreślonych
uwarunkowań,któreprzyczyniająsiędoistotnegoprzyspieszeniatempazmian
zachodzącychworganizacjiiwzrostuzapotrzebowanianaelastyczność.Funk-
cjonowanieorganizacjiwprzyszłościnietylebędziezdeterminowanedokony-
waniemjednostkowych(punktowych)zmian,corozwinięciemzdolnościorga-
nizacjidoszybkiegowprowadzaniakolejnychzmianiradzeniasobiezich
mnogością.
Uzupełnieniemtreścirozdziału1jestzałącznik1,zawierającyrelacjęzba-
dańprzeprowadzonychprzezautorkę.Badaniatepotwierdzajązjawisko„na-
mnażaniasię”zmianworganizacjiorazpodejmująpróbęidentyfikacjizwiąza-
nychztymskutków,wtymm.in.wpływutejmnogościnaopanowanieprocesów
przygotowywaniaiwdrażaniazmian,ewentualnewystępowanietzw.efektudo-
świadczeniawtymzakresie,atakżeskutkówprzeciążeniazmianami.
Rozdział2poświęconoproblematycezdolnościdozmianjakokluczowej
kompetencjiorganizacjiwarunkującejjejkonkurencyjnośćiefektywność.Pod-
kreślasięprzytym,iżzdolnośćdozmianstanowipodstawowywymiarelastycz-
nościjakoszczególniepożądanegoatrybutuwspółczesnejorganizacji.Przyjmu-
jąc,żeukształtowanieoptymalnegopoziomuzdolnościorganizacjidozmian
