Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Istotazmiany–jejwyróżniki,przejawyirodzaje
Tabela1.5.Pojęciazdziedzinyzarządzaniaorganizacjąwykorzystująceideezmiany
27
Rozwój
Modernizacja
Doskonalenie/
ulepszanie
Inwestycja
Usprawnienie/
racjonalizacja
Wymiana/
zastępowanie
Innowacja
Odnowa
Reorganizacja
Restrukturyzacjaogółprzedsięwzięćtechnicznych,organizacyjnych,ekonomicznych,
Przekształcenie
Transformacja
Rozbudowa
Transgresja
Rodzajdziałania
możnautożsamiaćzwdrażaniemcelowych,ukierunkowanychzmian
worganizacji
wymianaokreślonychelementów(produktów,procesów,rozwiązań
organizacyjnych)względnieprzestarzałych,zużytychnabardziej
nowoczesne
podejmowaniedziałańpozwalającycheliminowaćbłędy,
niedociągnięcia,wady;osiągaćlepsząjakość
działanianarzeczstworzenianowego,powiększeniaistniejącego
potencjału(środkówtrwałych)
dokonywaniezmianprowadzącychdozwiększeniasprawności,
bardziejwydajnegowykorzystaniamaszyn,urządzeńitp.
działanie,wktórymdokonujesięwyłączeniajednego(uszkodzonego)
elementuzsystemuiwłączeniainnego(zastępczego)otychsamych
właściwościach
wprowadzenieczegośjakościowonowego,tj.procesu,produktu,
rozwiązaniaorganizacyjno-instytucjonalnego,zagospodarowującego
nowąwiedzę,wynikipracbadawczychocenianepozytywnie
wstosunkudostanudotychczasowego(wświetleokreślonych
kryteriów)
działaniaobejmującewznoszenienowychobiektów,wznowienie
wyeksploatowanychrozwiązań
ponownedokonaniezmiany,główniewcelueliminacjiniesprawności
znaruszeniemdotychczasfunkcjonującychworganizacjistanów,
struktur,procesówipowiązańmiędzynimi
prawnychiin.,zmierzającychdozmianyorganizacjinabardziej
efektywnąidostosowanądowymogówotoczenia
działaniazorientowanenanadanienowegokształtu,formy,wyglądu
wywoływanieprzekształceńilościowych,jakościowychwzakresie
funkcji,procesów,elementówwceluuzyskaniastanów/celów
pożądanych
działaniaprowadzącedozwiększeniadanegoobiektu
działanie,któregocelemjestprzekroczeniedotychczasowychgranic/
rozwiązań
Głównaideadziałania
Źródło:opracowaniewłasne.
