Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
konkurencjąjakoprocesemimmanentnymdlawspółczesnychrynków,konkuren-
cyjnościąjakocechąprzedsiębiorstwaaprzewagąkonkurencyjnąprzedsiębiorstwa
przedstawionoschematycznienarysunku1
21.Należyprzytympodkreślić,żeza-
prezentowanenastępstwoprowadząceodkonkurencyjnościdoprzewagikonku-
rencyjnejniewystępujepowszechnie.Przeciwnie,tylkonieliczneprzedsiębior-
stwadziałającewwarunkachnarastającejkonkurencjisąwstanieosiągnąć
przewagękonkurencyjną.
Konkurencyjność
Konkurencja
Przewagakonku-
rencyjna
Rys.1.Ciągkonkurencyjnościprzedsiębiorstwa
Mającświadomośćbrakupełnejzgodnościzarównowliteraturzenauko-
wej,jakipraktycebiznesuwobecdefiniowaniategopojęcia
22,przyjmujemy,że
przewagakonkurencyjnaoznaczawyróżnieniedanegoprzedsiębiorstwaspośród
jegokonkurentówpodwzględemtakiegoaspektukonkurencyjności,którypo-
zwalaprzedsiębiorstwudostarczaćwięcejwartościdlaklientaniżkonkurenci
23.
Kluczowącechąprzewagikonkurencyjnej,podobniejaksamegopojęcia
konkurencyjnościjestjejrelatywność,czyliocenatego,czydaneprzedsiębior-
stwoosiągnęłoprzewagękonkurencyjnąwstosunkudokonkurentówtego
przedsiębiorstwa.Niemajednakzgodnościcodotego,czyprzewagapowinna
odnosićsiędowszystkichkonkurentówdanegoprzedsiębiorstwa,czytylkodo
częścitychkonkurentów.PierwotnymodelzaproponowanyprzezM.Portera
sugerował,żeprzewagapowinnabyćraczejrozpatrywanawodniesieniudo
wszystkichkonkurentów.Porterproponowałnawet,żepojęcieprzewagikonku-
rencyjnejwzakresiekosztównależyodnosićzazwyczajtylkodojednejfirmy,
21Wartoprzytympodkreślić,żeprzedstawionyciągnastępstwniejestkompletnywtymsensie,żewzarzą-
dzaniurozważasięrównieżnastępstwaosiągnięciaprzezprzedsiębiorstwoprzewagikonkurencyjnej,czyteż,
inaczejmówiąc,wynikocenyprzewagikonkurencyjnejprzezrynek.Wobectegoostatniegozjawiskastosujesię
pojęciepozycjikonkurencyjnej.(Por.M.Romanowska,Planowaniestrategicznewprzedsiębiorstwie,PWE,War-
szawa2004;M.J.Stankiewicz,op.cit.;G
.Roszyk-Kowalska,Przewagakonkurencyjnawaspekciekluczowych
kompetencjiprzedsiębiorstwa,ManagementForum2020:Nowoczesnekoncepcjeimetodyzarządzaniastrategicz-
nego,SzkołaGłównaHandlowa,Warszawa2006,http://www.sgh.waw.pl/katedry/ktz/mf2020/referaty).
22G.S.Day,R.Wensley
,AssesingAdvantage:AFrameworkforDiagnosingCompetitiveSuperiority,
„JournalofMarketing”1988,Vol.52,April,s.2.
23Por.H.Ma,op.cit.,s.18;Strategor,op.cit.,s.56.
15