Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
JakzauważaK.Obłój,wpozycyjnejszkolestrategiipunktciężkościanalizy
strategicznejznajdujesięwotoczeniu,astopieńswobodydecyzyjnejmenedżerów
ograniczasięgłówniedowyborówproduktowo-rynkowych
48.Problem,najaki
mogąnatrafićmenedżerowiepróbującyzastosowaćmodelPortera,wiążesięztym,
żejegowdrożeniewymagaprzeprowadzeniakosztownychiczasochłonnychbadań
ianalizsektorowych.Takieanalizysąrzadkienawetwprzypadkudużychprzed-
siębiorstw,ponieważdziałająonepodpresjąobniżaniakosztów
49.
Wciąguponaddwóchdekad,któreminęłyoddatyopublikowania„Compe-
titiveAdvantage.CreatingandSustainingSuperiorPerformance”,sformułowano
wielezarzutówwobecoryginalnegomodeluprzewagikonkurencyjnej.Do
głównychznichnależą
50:
−
zbytogólneizbytuproszczonebazowestrategie,
−
nieuwzględnianieewolucjiotoczeniakonkurencyjnego,
−
niemożnośćstosowanianiektórychstrategiiprzezmałefirmy,
−
niemożnośćstosowanianiektórychstrategiinarynkachobardzozróżnico-
wanychpotrzebach,
−
możliwośćinkorporowaniawramachjednejstrategiikilkuopcjibazowych.
Obokzarzutówbardziejszczegółowychnapierwszyplanwysuwająsię
pewnebardziejogólnezagrożeniazwiązanezimplementacjątakiegopodejścia
zarównowteoriijakpraktycezarządzania.Uproszczeniemożliwychzachowań
strategicznychfirmdokilkustrategiibazowychmożeprowadzićdoujednolice-
niaprzedsiębiorstwnarynkuiwkonsekwencjiniemożnościuzyskaniaprzewagi
konkurencyjnej.Zbytniakoncentracjanasektorzewyrażasięwdostosowywaniu
zachowańprzedsiębiorstwadozachowańkonkurentów,comożeutrudniać
przedsiębiorstwuzrozumieniepotrzebklientaidostosowanieofertydojego
potrzeb.Wiążesiętozkolejnymmankamentem:teząowszechogarniającejry-
walizacjizfirmamioferującymipodobneprodukty(aprzyuwzględnieniumode-
lupięciusił,równieżzdostawcamiiklientami),cojestsprzecznezobserwowa-
nymioddawnapraktykamialiansówpomiędzyprzedsiębiorstwamiozarówno
zróżnicowanym,jakipodobnymprofiludziałalności.
W.CzakoniM.Szymura-Tyczgodniepodkreślają,żesłabościpodejścia
pozycyjnegouwidoczniłysięnatlewynikówbadańdotyczącychskuteczności
tegopodejścia
51.Zbadańwynika,żestatystycznierzeczujmując,zaledwieok.
48K.Obłój,op.cit.,s.30.
49D.F.Heany,Porter'sCompetitiveAdvantage,Revisited,„PlanningReview”1986,Dayton:Jan,Vol.
14,s.27-30.
50C.Gurău,Porter’sGenericStrategies:aRe-interpretationfromaRelationshipMarketingPerspective,
„TheMarketingReview”2007,Vol.7,No.4,s.373.
51W.Czakon,Dynamikawięzimiędzyorganizacyjnychprzedsiębiorstwa,AkademiaEkonomiczna,Ka-
towice2007,s.25;M.Szymura-Tyc,op.cit.,2005,s.22.
22
