Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Koncepcjamikrofundamentów–perspektywapoznawcza
Mikrofundamentykonkretnychzdolności(np.zdolnośćrozwoju
Kogut,Zander[1992];Lewin,Massini,Peeters[2011];Paruchuri,
produktu,zdolnośćabsorpcyjna,zdolnośćkombinacyjna,zdolność
Eisenman[2012];Salvato[2009];Volberda,Foss,Lyles[2010]
badawczo-rozwojowa)
Perspektywastrategiiorganizacji
Mikrofundamanetystrategii
Foss,Lindenberg[2013];Wrona,Ladwig,Gunnesch[2013]
Mikrofundamentyheterogenicznościstrategii
Gary,Wood[2011]
Mikrofundamentystrategii,przewagikonkurencyjnej
Ployhart[2012]
iefektywności
Mikrofundamentyformułowaniaproblemustrategicznego
Baer,Dirks,Nickerson[2013]
Mikrofundamentystrategiibehawioralnych;strategia
Piórkowska[2012;2014a;2015b;2016a;2016c;2016d];Powell,Lovallo,
behawioralnajakorodzajmikrofundamentówwzarządzaniu
Fox[2011]
strategicznym
Mikrofundamentyorganizacyjnegodziałaniaiuczeniasię-
Greve[2013]
perspektywastrategiibehawioralnychipoziomówracjonalności
Bromiley[2005]
Behawioralneaspektyzarządzaniastrategicznego
Mikrostrategia,strategiajakopraktyka(strategyaspractice)
Johnson,Melin,Whittington[2003];Vaara,Whittington[2012]iin.
istrategizowanie
Perspektywaheterogenicznościprzedsiębiorstw,efektywnościorganizacyjnejiprzewagikonkurencyjnej
Mikrofundamentyefektywności(równieżwdynamicznym
Eisenhardt,Furr,Bingham[2010];Delgado-García,DeLaFuente-Sabaté
otoczeniu)
[2010]
Mikrofundamentyheterogenicznościorganizacji
Felin,Foss[2005];Felin,Hesterly[2007];Johnson,Hoopes[2003];
Mollick[2012]
Mikrofundamentyprzewagikonkurencyjnejiefektywności
Aimeiin.[2010];Ployhart,Hale[2014]
przedsiębiorstwa
Perspektywakonkurencji,wtymgrupstrategicznych
Konkurenciigrupykonkurentów-perspektywapoznawcza
Porac,Thomas[1990];Porac,Thomas,Badden-Fuller[1989];Reger,Huff
[1993]
Perspektywarelacjiisiecimiędzyorganizacyjnych
Mikrofundamentywspółpracymiędzyorganizacyjnej
Czakon[2016];Wójcik,Klimas[2016]
Mikrofundamentyrelacjiorganizacja-otoczenie
Smith,Cao[2007]
33
