Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Mikrofundamentywzarządzaniustrategicznym
2
Ahuja,Soda,Zaheer[2012];Czakon[2015a]
Grigoriou,Rothaermel[2014];Kemper,Schilke,Brettel[2013];
Bridoux,Stoelhorst[2013]
Tsai,Ghoshal[1998]
Perspektywadynamikiorganizacji,responsywności,adaptacji
Eggers,Kaplan[2009]
Kaplan,Murray,Henderson[2003]
Perspektywa„oburęczności”(ambidexterity)organizacji
Laureiro-Martínez,Brusoni,Zollo[2010]
Fossiin.[2012]
Ren,Argote[2011]
Bryant[2012]
Salvato[2003]
Rogan,Mors[2014]
Perspektywaprojektowaniaorganizacyjnego
Nickerson,Zenger[2008]
Zenger,Hesterly[1997]
Aguinis,Glavas[2012]
Kulikowska-Pawlak,Bratnicki[2014]
Inne
1
Mikrofundamentywteoriiinteresariuszy
Genezaidynamikasiecimiędzyorganizacyjnych
Kapitałspołeczny,relacjespołecznejakomikrofundamentyinnych
zjawisk(np.zdolnościorganizacyjne)
Mikrofundamentyorganizacyjnejewolucjiwkontekścierutyn
Mikrofundamentypamięciorganizacyjnej
Mikrofundamentyprzedsiębiorczejadaptacjizperspektywy
zakorzenieniaformorganizacyjnychwcharakterystykachprocesu
tworzeniaorganizacji(organizationalimprinting)
Wpływmenedżerskiegopoznanianaadaptacjęprzedsiębiorstwa
Rolapoznaniawkształtowaniustrategicznejresponsywności
Rolamikrostrategiiwewolucjiprzedsiębiorstwa
„Oburęczność”napoziomiejednostki:perspektywasieciowa
Neurobiologicznepodstawydylematueksploatacjavseksploracja
Rolajednostekwrównoważeniukosztówporównaniaspołecznego
ioptymalnegoprojektuorganizacyjnego
Mikrofundamentalneelementywprojektowaniuorganizacyjnym:
selektywnainterwencjanapoziomiejednostkiizespołu
Mikrofundamentyspołecznejodpowiedzialnościbiznesu
izdolnościorganizacyjnych
Mikrofundamentypolitykowaniaorganizacyjnego
Źródło:opracowaniewłasne.
Tabela3,cd.
dozmian
przedsiębiorstwa
34
