Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
AnnaDziadkiewicz,PiotrJuchniewicz
mocygospodarczejudzielonejprzezrządbelgijski.Zmianystrukturwłaścicielskich
poszczególnychpodmiotównarynkachkrajowych,przejawiającesięjednocześnie
konsolidacjaminatychrynkach,prowadząwielokrotniedozmianypozycjirynko-
wychcałychgrupkapitałowych.
Prognozynakolejnemiesiąceprzewidujądalszetrudnościwdziałalnościubez-
pieczeniowejnawszystkichrynkach.Minionykryzysfinansowyzlat2008-2009
nienadszarpnąłwsposóbistotnysektoraubezpieczeńgospodarczych,odmiennie
niżmiałotomiejscewprzypadkusektorabankowego.Jednakżenadchodzącadruga
falakryzysupowoduje,żewzględnieniskiestopyprocentowe,dużazmiennośćcen
akcjiorazwprowadzanegłębokiezmianyregulacyjne(SolvencyII)wpłynąistotnie
nawynikifinansoweposzczególnychgrupubezpieczeniowych.Matobezpośredni
wpływnazwyżkistawekubezpieczeniowych(czegoprzykłademmogąbyćryzyka
komunikacyjne),atakżeposzerzaniesiękataloguryzyknieubezpieczalnychoraz
trudnoubezpieczalnych(np.branżadrzewna).
Reasumującpowyższe,koniecznejestwprowadzaniedalszychzmianzarząd-
czychwstrukturachubezpieczeniowychgrupkapitałowych,atakżeznacznaela-
stycznośćwdziałaniu,przejawiającasięwmodyfikacjiproduktówubezpieczenio-
wych,takbykorespondowałyzograniczonymifinansowomożliwościamirynku.
Wszystkoto,zdaniemautorów,pozwolinadalsząpoprawęwynikówfinansowych,
atymsamymzwiększenierentownościposzczególnychpodmiotówdziałającychna
rynkuubezpieczeniowym.
6.Zakończenie
Zarządzaniezmianątopostępowaniewedługpewnegoporządku.Wtymceluwarto
skorzystaćznowejkoncepcji,jakąjestdesignmanagement.Dziękiniejmożliwe
jestustaleniewizjiprzyszłościiwyznaczenierealnychcelówwramachprzyjętej
strategii.Itowsposóbprzejrzystyizrozumiałydlacałegozespołu.Efektywneza-
rządzaniedesignemsprawia,żeopracowanyplanjestprostyielastyczny,aprzede
wszystkimstworzonydlaludziwszystkichszczebli.Cowięcej,etapytegoplanu
stająsięmożliwedozrealizowania,arolaiodpowiedzialnośćkażdejzaangażowanej
osobysąściśleokreślone.
Nowakoncepcjauznajezapriorytettworzeniedialogujakonajlepszysposóbna
kreowanielojalnegozespołu,dlaktóregowszelkiewprowadzanezmianyniestano-
wiązagrożenia.Anależypamiętać,żekażdazmiananżyje”wśrodowiskuzespołu,
nwspółdziała”zotoczeniemfirmy,zwłaszczazotoczeniembliższym.Niejestteż
procesemjednorazowym,poktóregowprowadzeniumożnapowrócićdonszarejrze-
czywistości”.
