Zmiana warunkiem sukcesu. Współczesne uwarunkowania i metody wspomagania procesu zarządzania zmianami. PN 277

Jan Skalik, Joanna Kacała

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-313-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

379

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Zmiana warunkiem sukcesu. Współczesne uwarunkowania i metody wspomagania procesu zarządzania zmianami. PN 277. Red. Skalik, Jan; Kacała, Joanna . Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2013, 379 s. ISBN 978-83-7695-313-7

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Skalik, J.

A2 Kacała, J.

T1 Zmiana warunkiem sukcesu. Współczesne uwarunkowania i metody wspomagania procesu zarządzania zmianami. PN 277

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

PP Wrocław

YR 2013

SN 978-83-7695-313-7

Bibliografia BibTex:

@Book{ 91936, author = "", editor = "Skalik, Jan and Kacała, Joanna", title = "Zmiana warunkiem sukcesu. Współczesne uwarunkowania i metody wspomagania procesu zarządzania zmianami. PN 277", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2013", address = "Wrocław", isbn = "978-83-7695-313-7" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Skalik, Jan

ED - Kacała, Joanna

TI - Zmiana warunkiem sukcesu. Współczesne uwarunkowania i metody wspomagania procesu zarządzania zmianami. PN 277

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY - Wrocław

PY - 2013

SN - 978-83-7695-313-7

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Skalik, Jan; Kacała, Joanna. Zmiana warunkiem sukcesu. Współczesne uwarunkowania i metody wspomagania procesu zarządzania zmianami. PN 277 [baza danych online] Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2013 [dostęp: 03 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zmiana-warunkiem-sukcesu-wspolczesne-uwarunkowania-i-metody-jan-skalik-joanna-kacala-91936.

zarządzanie, zarządzanie zmianą, przedsiębiorstwo

Zarządzanie zmianami w organizacji jest nierozłącznie związane z koniecznością rozwiązywania problemów, które ze względu na rosnącą dynamikę otoczenia mają coraz częściej złożony charakter. Zmienia się ich natura. Ich postrzeganie i analiza wymaga...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-313-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

379

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp12
Część I. Przemiany modelu organizacyjnego przedsiębiorstwa14
Anna Dziadkiewicz, Piotr Juchniewicz: Koncepcja zarządzania zmianą w organizacji16
Krzysztof Machaczka: Ewolucja paradygmatów organizacji jako element zmiany praktyki zarządzania w wymiarze strategii przedsiębiorstwa25
Bartłomiej J. Gabryś: Wybrane metody badawcze w niereprezentacyjnych próbach z perspektywy rozwoju przedsiębiorczej organizacji34
Janusz Marek Lichtarski: Strategiczne zarządzanie projektami41
Marek Krasiński: Zmiana modelu interakcji kulturowych w przedsiębiorstwach japońskich w Polsce53
Beata Skowron-Mielnik: Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście wyzwań demograficznych62
Piotr Głowicki, Gabriel Łasiński, Gabriel Pawlak: Realizacja strategii CRS wybranych przedsiębiorstw poprzez przedsięwzięcia sportowe71
Iwona Markowska-Kabała: Identyfikacja interesariuszy mających wpływ na zakres i przebieg zmian w systemie ochrony zdrowia80
Sabina Ostrowska: Strategiczne zarządzanie wynikami a modelowanie przyszłych decyzji organizacji publicznej90
Część II. Metodyczne wspomaganie zarządzania zmianami w organizacji102
Joanna Kulczycka: Ekoefektywność w rozwoju i doskonaleniu organizacji104
Magdalena Hopej-Kamińska, Marian Hopej, Robert Kamiński: Epoki strukturalne114
Agnieszka Bieńkowska, Anna Zgrzywa-Ziemak: Rezultaty stosowania TQM wspólnie z innymi metodami zarządzania121
Jarosław Ropęga: Zagrożenie niepowodzeniem w procesie wprowadzania zmian w małych firmach135
Alina Kozarkiewicz: Wartość dla interesariuszy w ocenie projektów i portfeli projektów – przesłanki koncepcji a wyniki badań empirycznych145
Dariusz Porębski: Wykorzystanie strategicznej karty wyników w polskim szpitalu156
Aldona Frączkiewicz-Wronka: Partnerstwo publiczno-społeczne jako instrument wielosektorowej polityki społecznej – perspektywa zarządzania publicznego166
Bogdan Nogalski, Przemysław Niewiadomski: Implementacja wybranych metod szczupłego zarządzania produktem w elastycznym zakładzie wytwórczym183
Anna Męczyńska, Anna Michna, Iwona Flajszok: Racjonalizacja podejmowania decyzji w sektorze publicznym na przykładzie jednostek oświatowych196
Anna Kwiotkowska: Ewolucja przedsiębiorczych kompetencji w rozwoju przedsiębiorstw odpryskowych208
Katarzyna Półtoraczyk: Motywowanie pracowników w klasycznych koncepcjach zarządzania a funkcjonowanie współczesnych organizacji217
Marcin Klimek, Piotr Łebkowski: Nowoczesne metody harmonogramowania projektu w warunkach niepewności225
Magdalena Dolata: Rola intuicji w zarządzaniu projektami235
Część III. Społeczne i kulturowe uwarunkowania sukcesu organizacji244
Maciej Malarski: Stymulacja zaangażowania pracowników szansą efektywnego przeprowadzenia zmiany organizacyjnej246
Janina Stankiewicz, Marta Moczulska: Kształtowanie zaangażowania pracownikówn poprzez rywalizację i współpracę w świetle wyników badań255
Anna Wieczorek-Szymańska: Profile kompetencji menedżerów różnych szczebli zarządzania w sektorze krajowych, uniwersalnych banków komercyjnych266
Piotr Głowicki, Gabriel Łasiński, Tomasz Olenderek: Audyt kompetencji menedżerskich na przykładzie wybranej organizacji276
Anna Mazurkiewicz: Zarządzanie talentami w uzyskaniu przewagi strategicznej286
Elżbieta Kowalczyk: Kompetencje negocjacyjne jako warunek skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi296
Joanna Mróz: Osobowościowe i kompetencyjne uwarunkowania sprawności działania współczesnego menedżera307
Aneta Stosik, Aleksandra Leśniewska: Problem dopasowania jako wyzwanie dla współczesnych organizacji316
Łukasz Sułkowski: Kulturowe uwarunkowania zmian organizacyjnych – cztery paradygmaty323
Część IV. Sieci we współczesnych organizacjach332
Arkadiusz Kawa: Sieci pionowe i poziome w gospodarce334
Magdalena Zalewska-Turzyńska: Granice organizacji sieciowej – z perspektywy komunikacyjnej342
Wiesław Danielak: Normy relacyjne w procesie współdziałania małych i średnich przedsiębiorstw351
Agata Austen: Koncepcja sieci w zarządzaniu publicznym: pomiar efektywności partnerstw lokalnych361
Justyna Światowiec-Szczepańska: Architektura współpracy przedsiębiorstw368

Ewolucjaparadygmatóworganizacjijakoelementzmianypraktykizarządzania...

wdefiniowaniuposzczególnychpojęć.Powodujetowzrostpoczuciazawiłościteorii

orazjejnadmiernegooddaleniaodpragmatykifunkcjonowaniaorganizacji.Jednym

zestwierdzeńopisującychniezmiernietrafniewskazanypowyżejstanwiedzyjest

stwierdzeniesformułowaneprzezH.Koontza.Powiedziałon,starającsiędokonać

systematykiiopisupodstawowychpodejść,żenaukaozarządzaniuprzypomina

ndżunglę,dżunglęzarządzania”[Koontz1961,s.174-188].

Należyjednakpamiętać,żeprzytoczonyautorstworzyłtopojęcienietylkozpo-

wodu,amożegłównieniezpowoduzawiłościtejnauki,alemiędzyinnymijej

wieloaspektowościoraznakładaniasięiuzupełnianiaposzczególnychteorii.Doko-

nywaniesystematykinaukiozarządzaniujestzatemkonieczne.Pomagatorozumieć

zaistniałezmianywobszarzezarządzaniaprzedsiębiorstwemwkontekścienietylko

spojrzeniaretrospektywnego,alerównieżkoniecznejwiedzypotrzebnejdorozu-

mieniabieżącychiprzyszłychzmian.Dodatkowymargumentemprzemawiającym

zasłusznościątakiegopodejściajesttwierdzenie,żenaukiozarządzaniurozwijają

sięwsposóbewolucyjny,wktórymwiedzajestzjednejstronyefektemodkryćwy-

miarówdotejporynieznanychlubniezauważanych,azdrugiej-pojawiasięjako

efektbadańiinnowacyjnychrozwiązań,którejednakmuszązawszeprzejśćdługą

drogęweryfikacjipraktycznejprzydatności.

Kierującsięsłusznościąpowyższychtwierdzeń,możnadokonaćidentyfikacji

znanychtrzechpodstawowychsposobówmodelowaniawymiarówprzedsiębior-

stwa,którestająsiępodstawąformułowaniatrzechgłównychmodeliidentyfiko-

wanychwwymiarzestrategiizarządzaniaprzedsiębiorstwem.Ujętezostałyone

wkolejnościchronologicznejpojawianiasięwteoriiipraktycezarządzania,ważna

jestjednakoczywistaświadomość,żekażdyznichjestmechanizmemnadalspoty-

kanym.Sąto:

•

modelracjonalno-mechanistyczny,

•

modelracjonalno-behawioralny,

•

modeltransformacyjno-systemowy.

2.Klasycznepodejściezarządzania

wwymiarzestrategiiprzedsiębiorstwa

Pierwszymzewskazanychmodelijestmodelracjonalno-mechanistyczny,charak-

terystycznydlaklasycznegozarządzaniaprzedsiębiorstwem.Wwymiarzemecha-

nistycznymprzedsiębiorstwopostrzeganejestjakomechanizmracjonalny,który

opieraswojązasadnośćfunkcjonowanianazdolnościosiąganiacelów,stawianych

główniewwymiarzeekonomicznym.Wskazanaracjonalnośćekonomicznaznaj-

dujeswojeodzwierciedleniewsposobiepodejmowaniadecyzji,któreodnosząsię

dodylematu,coprodukowaćorazjakizailesprzedać.Przedsiębiorstwowwy-

miarzezasadfunkcjonowaniaodnajdujeswojąracjonalnośćwmodelubiurokra-

tycznymorganizacji,zaproponowanymipropagowanymprzezM.Webera,adomi-

nującąkoncepcjązarządzaniajestzarządzanienaukowe,któregogłównymtwórcą

Brak wyników

Zmiana warunkiem sukcesu. Współczesne uwarunkowania i metody wspomagania procesu zarządzania zmianami. PN 277

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra