Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
KrzysztofMachaczka
byłF.W.Taylor.Naukowezarządzanieopieraswojezałożenianastwierdzeniu,że
podobniejakcałaorganizacja,równieżludziewniejfunkcjonującyzachowująsię
racjonalnie,możnazatemcałyukładpoddawaćciągłejanalizie,poszukującdzięki
otrzymywanyminformacjomobszarówracjonalizacjiprocesóworazwykorzysty-
wanychzasobów.
Założeniaperspektywymechanicznejwspojrzeniunaorganizacjęznalazłyswój
efektwmodeluzarządzaniaadministracyjnego,zaproponowanymprzezH.Fay-
ola.Modelzarządzaniaadministracyjnegobyłefektemusystematyzowaniawiedzy
praktycznejwzakresiefunkcjonowaniaprzedsiębiorstworazpracyizadańkierow-
niczych.Wprowadziłontradycyjnysposóbdefiniowaniafunkcjizarządczejoraz
realizowanychwramachniejdziałańsprowadzającychsiędoplanowania,organi-
zowania,rozkazywania,koordynacjiikontroli,któredobitniepokazująklasyczny
sposóbrozumieniaprzedsiębiorstwa[Koontz,O’Donnell1969,s.40].
Modelmechanistycznyrozumieniaprzedsiębiorstwakoncentrujesięnatrzech
podstawowychelementach:strategii,procesieizasobach,rozumianychwcharak-
terystycznydlategoujęciasposób.Sposóbtenpoleganaopracowaniuskutecznej
strategiizapomocąwłaściwiesformułowanychiuporządkowanychprocesówopar-
tychnaefektywnejtechnologii,pozwalającejnaodpowiedniegospodarowanieiwy-
korzystaniezasobówgłówniemateriałowo-finansowych(rys.1).
(polityki9procedury9reguły9zasady)
Procesy
Strategiaprzedsiębiorstwa
Zasoby
Rys.1.Modelracjonalno-mechanistycznywdefiniowaniuprzedsiębiorstwa
Źródło:opracowaniewłasne.
Skutecznośćprzedsiębiorstwawtymmodelujestosiąganadziękiwłaściwemu
systemowiadministrowania,umożliwiającemuuzyskiwaniepożądanejrentowno-
ścikapitału,zadłużenia,kosztów,kapitałuobrotowegoiinwestycji[Cardona,Rey
2009,s.34].Należypodkreślić,żetakskonstruowanaorganizacjaniejestsystemem
spotykanymtylkowopisachksiążeksprzedkilkudziesięcioleciiniemacharakte-
ruhistorycznego.Opisanylogicznyiwswojejbudowienieskomplikowanymodel
rozumieniaifunkcjonowaniaprzedsiębiorstwaspotykanyjestdodziśjakojeden
zmodeliprojektowaniafirmy.Podstawowymizaletamitegosystemusąjegonie-
