Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Ewolucjaparadygmatóworganizacjijakoelementzmianypraktykizarządzania...
27
skomplikowanieorazlogikakonstrukcjiwpływającanarelatywnąłatwośćdoboru
strategiidziałania.Głównymiwadaminatomiastsąjednostronneujmowanieprzed-
siębiorstwajakosystemutylkoracjonalnego,ekonomicznegoorazzagrożenieła-
twymnaśladownictwemwwarunkachszerokiegoitaniegodostępudoinformacji.
3.Podejścieorganicznezarządzania
wwymiarzestrategiiprzedsiębiorstwa
Drugimmodelemjestmodelracjonalno-behawioralny,któryewoluujeztzw.po-
dejściaorganicznegozarządzania,związanegoznurtemneoklasycznym.Możemy
powiedzieć,żegłównizwolennicywymiarumechanicznegopatrzylinaorganizację
zpunktuwidzeniaproblemuorganizacjisystemuijegokontroli.Organizacjęrozu-
miesięjakoswoistąmaszynę,apracownikajakojejelement,możnapowiedzieć:
tryb.Niedokonujesięnegacjiznaczeniajednostkiwfunkcjonowaniuprzedsiębior-
stwa.Uwagakoncentrowanajestjednaknaznaczeniukontrolowaniapracyiefek-
tówpracyprzyjednoczesnymdążeniudostandaryzacjizachowańjednostek[Griffin
1998,s.78].Podstawąwymiarubehawioralnegowmodelowaniuorganizacjistaje
sięnatomiastjednostka.Rolaorganizacjiikontroliniezostajezdeprecjonowana,ale
topracownik,wrazzjegomotywami,zachowaniamiorazrelacjamimiędzyludzkimi
jakoefektempracywgrupieipodstawąpracyludziwprzedsiębiorstwie,zostaje
uznanyzanajważniejszego.
Podstawąrozwojuspojrzeniabehawioralnegobyływynikibadańieksperymen-
tówprowadzonychprzezE.Mayoijegowspółpracownikówpodczaspracwzakła-
dachWesternElectricwHawthornekołoChicagowlatach1927-1932.Wichefekcie
wysnutoteorię,któramówiła,żewpływunawzrostwydajnościpracyzatrudnionych
wzakładachniemiałymodyfikowanewarunkipracyizatrudnienia,alesamfakt
skierowaniauwaginapracowników.Możnaśmiałopowiedzieć,żeto,costwierdził
E.Mayo,niebyłoprzezniegopierwotniezakładanejakohipoteza.Zdrugiejstrony,
otworzyłonszerokodrzwidlawykorzystaniawproblematycezarządzaniatakich
naukjakpsychologiaisocjologia.
Wwymiarzeorganicznymupodstawfunkcjonowaniairozwojuprzedsiębior-
stwaznajdujesięczłowiek.Wwynikuwzrostuzainteresowaniawpływemczynnika
ludzkiegonawzrostsprawnościfunkcjonowaniaorganizacjipowstająintensywnie
wdrugiejpołowieXXwiekuróżnemodelezarządzaniaorganizacją,skierowanena
zasóbludzkilubupatrującejegopodstawowąrolęwpotencjaleprzedsiębiorstwa.
Jakogłównąprzesłankętakiegospojrzeniamożnapodać,popierwsze,to,żetylko
częśćaktywnościludzkiejmożnapoddaćplanowaniuikontroli,natomiastwięk-
szośćpracyludzkiejzależyzdecydowanieodinicjatywyikreatywności,upodstaw
którychznajdujesięosobistezaangażowanie.Podrugie,przedsiębiorstwoniemoże
byćsprowadzanetylkodoprzestrzeniformalnej,ponieważrównoległąprzestrzenią
jestprzestrzeńspołecznajejfunkcjonowania,zapewniającaodpowiedniąatmosferę
pracy,motywacjęorazkomunikację.
