Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PRZEDMOWA
rewolucję.Powinienpojawićsiębuldożergigantizrównaćwszystkozziemią,byśmy
moglizbudowaćnaszfirmowyświatodzera.Stareprocesyinarzędziasązłe.Powin-
niśmyjejaknajszybciejwymienićnanowe.Totakniedziała.Niedasięzburzyćfirmy
izbudowaćjejodpoczątku.Zwinnatransformacjatoprocesewolucyjny,którywdużym
stopniuopierasięnaempiryzmie,którytworzypodwalinyScruma.Autorzyreprezen-
tujątakiewłaśniepodejście.
WJakościwAgileznajdziemy„stare”praktykiinarzędziadotyczącejakości,które
zostałyzaadaptowanedozwinnychmetodpracy.Owieluznichczęśćznasjużnapewno
zapomniałaalboudaje,żesąimniepotrzebne(„bojesteśmyAgile”).Autorzyprzypo-
minająkoncepcjębramekjakości,mówiąośledzeniupowiązańwymagań,ozarządza-
niuryzykiem.Pokazują,wjakisposóbteiwieleinnychpraktykzobszaruzarządzania
jakościąmożemywykorzystaćwswoichcodziennychprojektachiwciążbyćAgile.
Cieszęsię,żetaksiążkapowstała.Jestemprzekonany,żejejlekturapomożeczytelni-
komwybraćjedenzwielumożliwychsposobówwdrożeniametodzwinnychwfirmach,
któryzapewniichzespołompowodzenie.
MariuszChrapko
MariuszChrapko.com
Wydajesię,żeAgileniewniósłdoświataprodukcjioprogramowaniarewolucyj-
nienowychkoncepcji.Większośćproponowanychtechnik,choćubranychwnowe
szaty,byłaznanaoddawna.Takiplanningpokertonicinnego,jakznanaodlat50.
XXw.technikawidebanddelphi.Szerokospotykanedemoiretrosąstosowaneod
zawszewmedycynieiedukacjipodinnyminazwami,jaksesjelessonlearned,przejrze-
nieczytestyakceptacyjnezużytkownikiem,sąznaneodzawszerównieżwIT.Realnie
patrząc,metodologiawokółzwinnościporządkujemetody,którejużbyłyzdefiniowane
wcześniej,iwybierate,którewydająsiębyćoptymalnedoosiągnięciacelówzwinnych
projektów.CzytającmanifestAgile,widzimybardziejfilozofięniżzestawpraktycznych
porad.Jesttamzadowolenieklienta,zaufanie,komunikacjaorazrozwójjednostek.
Jednakżeosamejjakościniemówisięwcalewmanifeścieiwjegozasadach.Jestona
nienazwana,alejednocześniewbudowanawcałąstrukturęAgile.Możedlatego,żejest
subiektywna,amożedlatego,żejestoczywista?Nieuzyskamyprzecieżzadowolenia
klientabezdostarczeniamuwysokiejjakościrozwiązania.Mówiącodostarczaniuopro-
gramowaniawAgile,mówimyowalce,bywrealiachtrudnegorynkuiwymagającego
klientadostarczyćcoś,conietylkobędziedziałać,lecztakżektóregofunkcjebędą
zaspokajaćpotrzebyjegoodbiorców.Aczyminnymjestjakość?Jeśliklientuzna,że
produktspełniajegowymaganiaijestzniegozadowolony,toznaczy,żejakośćzostała
dostarczona.
XII
