Jakość w Agile

Karolina Zmitrowicz, Rafał Stańczak

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-20068-8

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2018

Liczba stron:

345

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Zmitrowicz, Karolina; Stańczak, Rafał. Jakość w Agile. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2018, 345 s. ISBN 978-83-01-20068-8

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Zmitrowicz, K.

A1 Stańczak, R.

T1 Jakość w Agile

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2018

SN 978-83-01-20068-8

Bibliografia BibTex:

@Book{ 196162, author = "Zmitrowicz, Karolina and Stańczak, Rafał", editor = "", title = "Jakość w Agile", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2018", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-20068-8" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Zmitrowicz, Karolina

AU - Stańczak, Rafał

ED -

TI - Jakość w Agile

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2018

SN - 978-83-01-20068-8

ER -

Netografia (standard APA):

Zmitrowicz, Karolina; Stańczak, Rafał. Jakość w Agile [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2018 [dostęp: 28 04 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/jakosc-w-agile-karolina-zmitrowicz-rafal-196162.

testowanie oprogramowania, inżynieria oprogramowania, zarządzanie w IT, Agile, Jakość w Agile, jakość w IT

Książka Jakość w Agile została w całości poświęcona szeroko rozumianej tematyce zarządzania jakością w zwinnych projektach IT – od organizacji procesów jakościowych, przez różne podejścia, aż po konkretne narzędzia i techniki wspierające zar...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-20068-8

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2018

Liczba stron:

345

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Przedmowa12
Podziękowania13
Wstęp16
1. Zarządzanie jakością. Kultura jakości w organizacji20
1.1. Koncepcja zarządzania jakością20
Koncepcja jakości20
Zarządzanie jakością21
Zarządzanie przez jakość22
1.2. Ustalenie procesu zarządzania jakością23
1.3. Proces transformacji z podejścia tradycyjnego do zwinnego31
Kontekst zarządzania jakością34
Planowanie czynności zapewniania jakości i testowania35
Postęp prac36
Proces zgłaszania i naprawy defektów38
1.4. Modele funkcjonowania zespołów – podejście tradycyjne a zwinne39
Pojedyńczy zespół pracujący nad jednym produktem39
Zapewnianie jakości w organizacji39
Wiele zespołów pracujących nad jednym produktem46
2. Inżynieria wymagań w projektach zwinnych50
2.1. Wprowadzenie do inżynierii wymagań50
Zadania i czynności inżynierii wymagań53
Śledzenie powiązań54
2.2. Interesariusze – z kim i dla kogo?60
Wizja produktu67
2.3. Metody oraz formy pozyskiwania i dokumentacji wymagań70
Historyjki użytkownika71
Model INVEST72
Persona73
Przypadki użycia76
Prototypy, makiety, szkielety78
2.4. Przegląd wymagań i zgłaszanie poprawek81
Kontrola jakości81
Definicja gotowości i ukończenia – kiedy można zacząć, a kiedy już skończyć83
Walidacja wymagań i współpraca z biznesem – pielęgnacja rejestru produktu91
2.5. Wsparcie narzędziowe94
Mapy myśli94
Modelowanie oprogramowania95
Modelowanie procesów biznesowych96
Prototypowanie97
Narzędzia wspierające pracę grupową100
3. Budowanie strategii testów w organizacji106
3.1. Strategia na poziomie organizacji106
3.2. Polityka i ogólna strategia testów106
3.3. Poziomy testów107
Pojęcie weryfikacji i walidacji107
Poziomy testów107
3.4. Piramida testów w Agile111
3.5. Koncepcja kwadrantów testowych115
3.6. Różne podejścia do testowania117
Testowanie oparte na ryzyku118
Testowanie oparte na modelach120
3.7. Podejścia do tworzenia i wytwarzania architektury128
TDD128
BDD, SBE, ATDD…131
Mikroserwisy137
3.8. Zarządzanie ryzykiem – techniki i metody140
Tradycyjne zarządzanie ryzykiem142
Plan zarządzania ryzykiem143
Zwinny proces zarządzania ryzykiem144
Identyfikacja ryzyk w projektach zwinnych145
Wartość zarządzania ryzykiem148
Strategie reakcji na ryzyko149
3.9. Strategia automatyzacji150
Cel automatyzacji151
Co warto i można automatyzować151
Problemy związane z automatyzacją153
Wprowadzanie nowych narzędzi w organizacji154
Wykorzystanie narzędzi154
Weryfikacja zakładanej koncepcji155
Analiza porównawcza156
3.10. Dokumentacja testów – szablony i dobre praktyki159
3.11. Organizacja pracy w zespole167
Wartości wspierające pracę zespołową167
Praca w parach169
Praca w zespołach rozproszonych172
3.12. Wsparcie narzędziowe175
Inne narzędzia175
Narzędzia wspierające planowanie prac175
Narzędzia wspierające pracę grupową175
4. Planowanie testów w projekcie178
4.1. Testowanie w projekcie178
4.2. Organizacja i model pracy179
Budowa repozytorium scenariuszy testowych180
Przygotowanie modelu180
Przepływ pracy dla scenariuszy testowych182
Planowanie działań testowych183
4.3. Realizacja kampanii testowej184
4.4. Raportowanie wyników kampanii testowej187
Raporty z procesów zarządzania jakością188
4.5. Środowiska i dane testowe189
4.6. Wsparcie narzędziowe193
Narzędzia do zarządzania wiedzą193
Narzędzia do zarządzania zgłoszeniami194
Narzędzia do zarządzania testami196
Narzędzia wspierające planowanie prac202
Narzędzia wspierające pracę grupową202
5. Techniczne zapewnienie jakości204
5.1. Pojęcie długu technicznego204
5.2. Standardy budowania kodu208
5.3. Testy jednostkowe213
Raportowanie z testów automatycznych216
5.4. Statyczna analiza kodu219
5.5. Przeglądy/inspekcje kodu221
5.6. Agile a DevOps224
Praktyki pracy ciągłej227
5.7. Wsparcie narzędziowe231
Zintegrowane środowisko programistyczne231
Repozytoria kodu źródłowego232
Narzędzia do analizy statycznej233
Narzędzia do raportowania pokrycia kodu testami jednostkowymi233
Narzędzia do testów jednostkowych233
Narzędzia do budowania wersji235
6. Testowanie wartości biznesowej produktu238
Testy eksploracyjne238
Zarządzanie testami oparte na sesjach240
Inne rodzaje testów243
6.1. Retrospekcja postępu prac257
6.2. Wsparcie narzędziowe264
Narzędzia wspierające testy na wielu przeglądarkach i systemach operacyjnych264
Raportowanie z SBTM264
7. Utrzymanie produktu268
7.1. Zarządzanie incydentami268
7.2. Koncepcje obsługi zgłoszeń na produkcji271
Analiza przyczyn źródłowych problemu wraz z sugestią procesu naprawczego276
7.3. Wsparcie narzędziowe279
Narzędzia wspierające RCA279
Narzędzia do monitoringu wsparcia produkcji281
Narzędzia do zarządzania wiedzą282
Wspólne tworzenie dokumentów283
Tablice kanbanowe284
8. Ciągłe zapewnienie jakości288
Zwinne myślenie288
8.1. Koncepcja łańcucha bramek jakości290
8.2. Zapobieganie występowaniu problemów291
Techniki i metody zapewniania jakości295
Monitoring297
8.3. Wsparcie narzędziowe299
Narzędzia do monitoringu infrastruktury i systemów IT299
9. Dobrze. Lepiej. Bardzo dobrze. Lepsze zarządzanie jakością w Agile302
9.1. Wizualizacja potrzeb związanych z zarządzaniem jakością w organizacji plus edukacja wewnątrz firmy302
Ewangelista zapewniania jakości302
Zwinne gildie. Model Spotify305
9.2. Jak i gdzie zdobywać wiedzę?308
Szkolenia i certyfikacje308
Coaching315
Meetupy – cykliczne spotkania społeczności317
Idea open space322
Konferencje324
Podsumowanie330
Manifest zwinnego zarządzania jakością330
Praktyki zwinnego zarządzania jakością331
Bibliografia334
Spis rysunków338
Spis tabel344

1.ZARZĄDZANIEJAKOŚCIĄ.KULTURAJAKOŚCIWORGANIZACJI

Współcześniedominującedefinicjejakościokreślająjąnajczęściejjakospełnienieokre-

ślonychwymagańklientaczyużytkownika.Nacisknaspełnianiewymagańodbiorcy

wynikawdużymstopniuzkoniecznościdopasowaniaproduktówiusługdopotrzeb

ioczekiwańgrupydocelowej,coprzekładasięnawzrostpotencjalnychzyskówprodu-

centa.Werzekonsumpcjonizmuinadmiaruwszelkichdóbrskłonieniekonsumenta

dowyborunaszejofertyspośródsetekinnychwiążesięzkoniecznościąwyróżnienia

się.Jednymzesposobówwyróżnieniajestponadprzeciętnajakość–rozumianajako

spełnienie,aidealnie–przekroczenie,oczekiwańpotencjalnegonabywcy.

Współczesnychdefinicjijakościjestwiele–czytelnikówzainteresowanychtymtematem

odsyłamydoliteraturyiźródełpoświęconychstrictepojęciujakości.Stosującuproszcze-

nie,pozwolimysobieprzedstawićwłasnądefinicjęjakości:tostopień,wjakimpropo-

nowanerozwiązaniedostarczawartośćokreślonyminteresariuszomwichśrodowisku

biznesowym,technologicznymikulturowym2.Tematemtejksiążkiniejestjednaksama

definicjajakości,ajejimplementacjawróżnychobszarachikontekstach.

Znającjużdefinicjęjakości,przejdźmydokolejnychpojęć,którychzrozumieniejest

niezbędnedozbudowaniawłasnejstrategiijakości.

Zarządzaniejakością

Zarządzaniejakością–ileżtorazysłyszymytowyrażenie…iodkrywamypopewnym

czasie,żejestonoużywanewkompletniebłędnymkontekście,asamopojęciezarządza-

niajakościąniedokońcajestrozumiane…Jesttoistotnyproblem,jakbowiemchcemy

podejśćdoplanowaniaiwdrażaniajakiejkolwiekstrategiijakości,nierozumiejącpod-

stawowychkoncepcji,naktórychtakastrategiamasięopierać?

Wyjaśnijmy,czymjestzarządzaniejakością.Najprościejrzeczujmując,tojednazkon-

cepcjizarządzania,którejpodstawowymcelemjestzapewnienieprocesów,metod

iśrodkówumożliwiającychdostarczenieproduktówiusługookreślonej(zadekla-

rowanejuprzednio)jakości.Wartozwrócićuwagęnaostatniesłowapoprzedniego

zdania–abywdrożyćproceszarządzaniajakością,należynajpierwzdefiniować

iuzgodnićmiędzyinteresariuszamiinicjatywywspólnepojęciejakości–bezniego

niemamożliwościskutecznejrealizacjitegoprocesu.Jakoargumentmożnaprzy-

wołaćtusłynnestwierdzenieprzypisywaneE.Demingowi:„Jeśliniemożeszcze-

gośzmierzyć,niemożesztymzarządzać”.Jeślichcemyzarządzaćjakością,najpierw

musimywiedzieć,czymonajest:jakdefiniująjąnasiinteresariusze,jakichaspek-

tówproduktu/usługidotyczy,jakjąmierzalniewyrazićisprawdzić,czyosiągniętojej

zakładanypoziom.

2http://www.sages.com.pl/blog/w-poszukiwaniu-straconej-jakosci/(dostęp:18.08.2017).

Brak wyników

Jakość w Agile

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra