Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Podczasspotkańwarsztatowychicoachingowychzmenedżeramizdarzanam
sięsłyszećnarzekania,żecośwdanejorganizacjiniedziała.Faktycznie,wpol-
skimbiznesiesporojeszczerzeczyHniedziała”,ponieważbrakujenamsyste-
mowychrozwiązańbiznesowych,dostosowanychdonaszychrealiów.Firmy
próbująwdrażaćrozwiązaniaprzychodzącezZachodu,częstoinspirowanesu-
gestiamiciekawychmówców,którzypotrafiąwspanialeopowiedziećoszybkim
sukcesie,któregosamisąprzykładem.Jednak,jakpokazujepraktyka,niejest
problememwprowadzićnową,modnązmianę-ogromnymwyzwaniemjesttę
zmianęutrzymać.
Książkapowstałazinspiracjimenedżerów,którzypytalinasczęstoposzko-
leniach,gdziemożnaznaleźćto,czegouczymy.Postanowiłyśmyprzygotować
materiał,któryłączywszystkoto,czegodoświadczyłyśmyprzez15latpracy
zpolskimiorganizacjami.Jesteśmypewne,żeproponowaneprzeznasnarzędzia
iprocesysąmożliwedozastosowania,ponieważwidziałyśmyichefekty.Mamy
tenniezwykłyprzywilej,żepracujemyznajlepszymipracodawcami,wzwiązku
ztymuczymysięiinspirujemynawzajem,wspólniewypracowującnajoptymal-
niejszerozwiązania.Największąsatysfakcjędajenamzaufanieklientów,którzy
pozwalająnamtowarzyszyćsobiewrozwojubiznesu.
JakakolwiekzmianawfirmieHnalepsze”musizacząćsięodpracywłasnejme-
nedżerów.Tylkowtedy,gdyonizdecydująsięnastworzeniekulturyorganizacyjnej,
którasprzyjabudowaniuwpracownikachpoczuciawłasnejwartości,możewniej
panowaćszacunekiefektywnawspółpraca.Toodkadryzarządzającejzależy,czy
wdanejorganizacjiwszystkobędziedziałaćjaknależy-toonibowiemjąkreują.
Wzwiązkuztym,zapraszającdolektury,prosimykażdegomenedżeraoto,
bymottemjegodziałańbyłysłowaGandhiego:
HBądźzmianą,którąpragnieszujrzećwświecie”.
