Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Kompetencjestanowiskowe
organizacji,jakidladanegostanowiskapracyorazindywidualnegopracownika.
15
DefinicjazaproponowanaprzezDruckera:HKluczowekompetencjeorganizacji
sątym,coorganizacjalubirobićnajlepiej”,najcelniejoddajeichistotę
9
.Wybitny
poziomkluczowychkompetencjiinawetniższypozostałychudanegokandydata
todlaorganizacjiznacznielepszasytuacjaniżśrednipoziomwszystkichjego
kompetencji.
Brakkoncentracjinakluczowychkompetencjachpodczasrekrutacjiwynika
zpodejściakompensacyjnego,zakładającego,żeśrednipoziomkompetencjijest
dobrymstartemdotego,bypracowniksięrozwinął.Praktykapokazujejednak,
żezwyklesięnierozwija,ponieważorganizacjaitakinwestujewnajlepszych,
aśrednicałyczaspozostająnaswoimpoziomie.Kompetencjepracowników
sągłównymelementemkompetencjiorganizacji-jeżelizostanąprzyjęcilu-
dziezwybitnymikompetencjamikluczowymi,organizacjabędzieosiągaćwybit-
newyniki.Topracownicyiichumiejętnościorazpostawybudująmarkęfirmy.
Jeślitekompetencjebędąnaniskimpoziomie,markabędziesłaba.Świetnieto
spuentowałObłój,podkreślając,żeHkażdafirmajestwostatecznymrachunku
skumulowanąwiedząbyłychiobecnychpracowników”10.Dlategotakogromnie
ważnejestpozyskiwaniepracowników,którzybędąwzmacnialikompetencjeda-
nejorganizacji.Tokryteriumpowinnostanowićpodstawęprocesurekrutacji.
1.1.Kompetencjestanowiskowe
Kluczowymczynnikiemgwarantującymutrzymaniepracyjestspełnienieocze-
kiwań,jakiewobecpracownikamajegopracodawca.Pracowniknagradzanyjest
więczarealizacjęzadańwynikającychzceluistnieniastanowiskapracy.Problem
wtym,żeczasemzadaniasąokreślonezbytszeroko,celstanowiskaniejestja-
snosprecyzowany,aomierzalnychkryteriachrealizacjizadańpraktyczniemało
ktosłyszał.
Wprocesierekrutacjinależypamiętaćprzedewszystkimotym,żepracownik
jestprzyjmowanydofirmy,alenaokreślonestanowiskoitostanowiskostano-
wipodstawędoobiektywnychwymagańodnośniedojegowiedzy,umiejętno-
ściipostawy.Niestety,zdarzasię,żemenedżerowieposzukujądozespołuosób
ookreślonychcechachcharakteru,zamiastkoncentrowaćsięnakompetencjach
niezbędnychdorealizacjizadań.Określeniezadaństanowipunktwyjściado
dookreśleniawymagańwobeckandydataipozwalauniknąćHkoncertużyczeń”
wzakresietego,copowinienonumieć.
Profilkompetencyjnystanowiskanajczęściejstanowipunktwyjściadoprze-
prowadzeniarekrutacjipracowników.Wyodrębnieniecechistotnychdladanego
stanowiska,awięcstandardówefektywnościpracy,jestpodstawowymkrokiem
9P
.Druckerza:T
.Oleksyn,Zarządzaniekompetencjami...,dz.cyt.,s.21.
10K.Obłój,Strategiasukcesufirmy,PWE,Warszawa2000,s.57.
