Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.3.Kompetencjezawodowe
waniaichpodstawowychzadań.Wświeciepodobnychproduktówtym,co
19
wyróżnianaswsprzedaży,jestumiejętnośćnawiązaniaizbudowaniare-
lacji-sprzedajeczłowiek,produktjesttylkotematemspotkania.Jeślinie
będzieonosatysfakcjonującedlaklienta,kupitowargdzieśindziej13.
2.Corazwiększegoznaczeniewbiznesienabieranetworking,czylibudowa-
nieiefektywnewykorzystaniesiecikontaktówzawodowych-tylkowy-
sokieumiejętnościspołeczneumożliwiająuzyskiwanieponadprzeciętnych
wynikówprzezprzedsiębiorcówimenedżerów.
3.Kompetencjespołecznesąpodstawąawansuzestanowiskaspecjalistycz-
negonamenedżerskie.Specjalistycznawiedzaiumiejętnościzawodowe
stanowiątylkoowładzyzadaniowejorazeksperckiej.Natomiastwładza
jednostkiiwładzaodniesienia,czylibudowanieautorytetu,odwaga,inspi-
rowanie,budowaniewięzi,wpływanienainnych,toefektponadprzecięt-
nychumiejętnościinterpersonalnychikomunikacyjnych14.
4.Zpunktuwidzeniapracodawcyzdecydowaniebardziejopłacasięinwesto-
waćwrozwójkompetencjizawodowychupracowników,którzymająwy-
sokipotencjałwzakresieumiejętnościpsychospołecznych.Dziejesiętak
dlatego,żeteichzasobysąrodzajemgwarancji,iżwykorzystająwiedzę
wrealnychsytuacjachzawodowych.Należypamiętać,żesprawnezarzą-
dzaniesobą,czylimotywowaniesamegosiebiedodziałania,pozwalana
radzeniesobiezestresemiosiąganiesukcesuwtrudnychsytuacjach.
5.Badanianadosobamizwysokimilorazeminteligencjipokazują,żesukces
odnoszątylkoci,którzymająteżwysokorozwiniętekompetencjezzakre-
suinteligencjiemocjonalnej.Potwierdzajątodoradcypersonalni:czasami
pracędostajenietaosoba,któramawyższekwalifikacje,aleta,którawy-
kazujewiększeumiejętnościspołeczne.
1.3.Kompetencjezawodowe
Kompetencjeprzynależnedoposzczególnychzawodówrozwijałysięprzezwie-
lelatimożnapowiedzieć,żekontekstspołecznyzakażdymrazemnadawał
imówcześnieaktualnykształt.Zzawodemzwiązanesąswoistetradycje,za-
sady,umiejętnościczywręczstylżycia.Niestety,wdobieglobalizacjitetrady-
cjeznikająicoraztrudniejmówićoetycezawodowej,acowięcej-wymagać
jejodkandydatównapracowników.Wielezawodówznika,ponieważniema
jużtakiegozapotrzebowania.Niektóreginą,ponieważposzerzasiętreśćpracy
ijedenzawódmieściwsobiekilkainnych.Corazczęściejfirmyoczekują,żepra-
cownicybędąmultidyscyplinarni.Ciekawymzjawiskiemjestznikaniezawodów
13
Zob.tenże,Kompetencjespołeczne.Metodypomiaruidoskonaleniaumiejętnościinterpersonalnych,
WoltersKluwer,Kraków2008.
14K.Blanchard,Przywództwowyższegostopnia,WNPWN,Warszawa2007,s.38.
