Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1
Rekrutacja
Comamynamyśli,mówiącokompetencjach?Dlaczegoanalizastanowiska
pracyjesttakistotnawprocesierekrutacji?Jakodróżnićpotencjałpracownika
odjegofaktycznychumiejętnościrealizacjizadańnadanymstanowisku?
Naczympolegajątypowebłędywprocesierekrutacji?Którekompetencje
społecznesąniezbędnedobudowaniadanejkulturyorganizacyjnej?Dlaczego
menedżerowiewybierająludzipodobnychdosiebie?Jakiekompetencjewybrać
jakonajistotniejszenadanymstanowiskupracy?
Rekrutacjatopierwszespotkaniepracownikazorganizacją.Dlategomożnajuż
odtegoetapuzadbaćobudowaniezaangażowaniaisatysfakcjizprzyszłejpracy.
Niektórerekrutacjekończąsięfiaskiem.Możesięzdarzyć,żemimozachwy-
tupopierwszymkontakcieiwspaniałegoCVpracownikokażesięHniedopaso-
wany”dooczekiwańpracodawcyiniebędzierealizowałzadańnawymaganym
poziomie.Wartopamiętać,żejednymzpodstawowychelementówbudowania
identyfikacjizorganizacjąjestwłaśniedopasowanienaliniijednostka-orga-
nizacja1.Chodziostworzeniewzajemnejrelacjimiędzypracownikiemaorgani-
zacją,wktórejmaonpewność,żejegokompetencje-czyliposiadanyzbiór
wiedzy,uzdolnień,wyznawanychzasad,zainteresowań-prowadządoosiągnię-
ciarezultatówzgodnychzestrategicznymicelamiorganizacji.Pracownikmusi
miećpoczuciesensu,bysięangażować.Imbardziejjestpewny,żerealizacja
zadańzależyodjegoumiejętności,tymwiększemaprzekonanieowspółuczest-
niczeniuwrozwojuorganizacji,cozkoleipozwalamunalepszeibardziej
satysfakcjonującewykonywanieswojejpracy.Możnatopoprzećdefinicjązapro-
ponowanąprzezBoyatzisa,któryokreśliłkompetencjejakoHpotencjałistnie-
jącywczłowieku,prowadzącydotakiegozachowania,któreprzyczyniasiędo
1
J.F
.Terelak,P
.Jankowska,Dopasowaniejednostka–organizacjaazadowoleniezpracy,Studia
iMateriałyHMiscellaneaOeconomicae”2009,nr1,s.229-254.
