Controlling procesów w praktyce przedsiębiorstw działających w Polsce

Janusz Nesterak, Marek Jabłoński, Michał J. Kowalski

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7252-803-2

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

Rok wydania:

2020

Liczba stron:

158

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Nesterak, Janusz; Jabłoński, Marek; Kowalski, Michał J.. Controlling procesów w praktyce przedsiębiorstw działających w Polsce. Red. . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 2020, 158 s. ISBN 978-83-7252-803-2

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Nesterak, J.

A1 Jabłoński, M.

A1 Kowalski, M.J.

T1 Controlling procesów w praktyce przedsiębiorstw działających w Polsce

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

YR 2020

SN 978-83-7252-803-2

Bibliografia BibTex:

@Book{ 217469, author = "Nesterak, Janusz and Jabłoński, Marek and Kowalski, Michał J.", editor = "", title = "Controlling procesów w praktyce przedsiębiorstw działających w Polsce", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie", year = "2020", address = "", isbn = "978-83-7252-803-2" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Nesterak, Janusz

AU - Jabłoński, Marek

AU - Kowalski, Michał J.

ED -

TI - Controlling procesów w praktyce przedsiębiorstw działających w Polsce

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

CY -

PY - 2020

SN - 978-83-7252-803-2

ER -

Netografia (standard APA):

Nesterak, Janusz; Jabłoński, Marek; Kowalski, Michał J.. Controlling procesów w praktyce przedsiębiorstw działających w Polsce [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 2020 [dostęp: 02 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/controlling-procesow-w-praktyce-przedsiebiorstw-dzialajacych-w-polsce-janusz-nesterak-marek-217469.

controlling, podejście procesowe, controlling procesów, modelowanie procesów, zarządzanie procesami biznesowymi (BPM), efektywność procesów

Monografia poświęcona jest zastosowaniu systemu controllingu do wspomagania zarządzania procesami w przedsiębiorstwach. Dokonano w niej szerokiego przeglądu literatury z zakresu controllingu procesów uwzględniającej implementację nowoczesnych tren...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7252-803-2

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

Rok wydania:

2020

Liczba stron:

158

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp 8
1. Założenia doskonalenia efektywności procesów 12
1.1. Zarządzanie procesami – idea, operacjonalizacja i trendy12
1.2. Monitorowanie łańcucha wartości jako konfiguracji procesów24
1.3. Modelowanie procesów biznesowych jako element kryterium controllingu28
1.4. Reengineering jako narzędzie dynamicznego podejścia do controllingu procesów34
1.5. Aspekty monitorowania strategii zrównoważenia w zarządzaniu procesami37
2. Controlling procesów i narzędzia jego implementacji 44
2.1. Założenia controllingu w kontekście zarządzania procesami44
2.2. Istota controllingu procesów47
2.3. Operacyjny controlling procesów50
2.4. Strategiczny controlling procesów55
2.5. Funkcyjny controlling procesów63
3. Controlling procesów w świetle badania ankietowego 65
3.1. Metoda badawcza65
3.2. Charakterystyka próby badawczej68
3.3. Wyniki badań i wstępna analiza69
4. Diagnoza wykorzystania controllingu procesów w praktyce przedsiębiorstw działających w Polsce 78
4.1. Metoda analizy danych78
4.2. Wykorzystanie narzędzi controllingu procesów79
4.3. Wpływ organizacji controllingu procesów na rezultaty97
Podsumowanie105
Załączniki109
Literatura147
Spis tabel155
Spis rysunków157

Wstęp

Koncepcjazarządzaniaprocesami,powszechniełączonazzałożeniamizarzą-

dzaniaoperacyjnego,pomimoszerokiegorozpoznaniawliteraturzeprzedmiotu

wymagadalszejeksploracjinaukowej.Szczególniematoznaczeniewkontekście

zachodzącegozjawiskazacieraniasięgranicpomiędzyzarządzaniemoperacyjnym

izarządzaniemstrategicznym.Powodemtakpostawionegoproblemubadawczego

jestintensywnośćstosowaniapodejściaprojektowegozarównoworganizacjach

komercyjnych,jakiniekomercyjnych.Poprzezzagadnieniezarządzaniaprojektami

zapośrednictwemportfelaprojektóworazprogramówprojektówkształtowanesą

strategieprzedsiębiorstw.Przedsiębiorstwowtakimujęciumożebyćdefiniowane

jakozbiórprojektówrealizowanychwokreślonymczasie.Warunkiemefektywnej

realizacjiprojektówjestzapewnienieokreślonegoiwymaganegokontekstem

projektuprzebiegówprocesów.Procesy,ichjakośćorazskutecznośćstanowią

determinantęprawidłowegofunkcjonowaniaorganizacjiwaspekciepostawionych

celówwperspektywiekrótko-idługookresowej.Zacieraniesięgranicpomiędzy

czynnikamistrategicznymiorazoperacyjnymipowodowaneorientacjąprojektową

skłaniadoprzyjęciatakżeperspektywyrozważańdziałańorganizacjiwujęciu

czasowym.Matoniewątpliwieistotnywpływnaocenęefektywnościprocesów,

aletakżesprawnośćielastycznośćpodejmowaniadecyzjiwkontekściezłożoności

wykorzystywanychprocesów.Abyzapewnićzdolnośćorganizacjidodynamicz-

negokształtowaniaprocesówdecyzyjnychwprojektach,ważnejestuchwycenie

stanumożliwegodokonywaniazmianwprocesach.Zapewnieniezdolnoścido

zmianwprocesachsłużyzwiększaniuelastycznościdziałaniaorganizacji.Wymaga

topewnejkonfrontacjizpotrzebąstandaryzacjiprocesów,cojestpowszechnym

poglądemchociażbywzględemzałożeńkoncepcjiTQM.Wyrażanywtymaspekcie

problemnaukowyodnosisiędopróbystworzeniazrównoważonegopodejściado

zarządzaniaprocesami,wktórymrelacja,jakazachodzimiędzystandaryzacją

aelastycznością,dajemożliwościzachowaniakompromisumiędzytym,costałe

iniezmienianedlazapewnieniaciągłościdziałaniaorganizacji,atym,cochwiejne

iwymagającedynamicznychzmian,wpływającenawzrostlubspadekefektyw-

nościorganizacji.Napotrzebyosiągnięciawysokiejefektywnościorganizacji

należyposzukiwaćskutecznychsposobówmonitorowaniaprocesówzarówno

Brak wyników

Controlling procesów w praktyce przedsiębiorstw działających w Polsce

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra