Człowiek w sytuacji pracy w okresie ponowoczesności

Jan F. Terelak

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7072-676-8

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

524

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Terelak, Jan F.. Człowiek w sytuacji pracy w okresie ponowoczesności. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego, 2011, 524 s. ISBN 978-83-7072-676-8

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Terelak, J.F.

T1 Człowiek w sytuacji pracy w okresie ponowoczesności

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego

PP Warszawa

YR 2011

SN 978-83-7072-676-8

Bibliografia BibTex:

@Book{ 18834, author = "Terelak, Jan F.", editor = "", title = "Człowiek w sytuacji pracy w okresie ponowoczesności", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego", year = "2011", address = "Warszawa", isbn = "978-83-7072-676-8" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Terelak, Jan F.

ED -

TI - Człowiek w sytuacji pracy w okresie ponowoczesności

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego

CY - Warszawa

PY - 2011

SN - 978-83-7072-676-8

ER -

Netografia (standard APA):

Terelak, Jan F.. Człowiek w sytuacji pracy w okresie ponowoczesności [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego, 2011 [dostęp: 25 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/czlowiek-w-sytuacji-pracy-w-okresie-ponowoczesnosci-jan-f-terelak-18834.

organizacja, psychologia pracy, człowiek, praca, stres, ponowoczesność

Szeroki wachlarz poruszanych w książce zagadnień dokonuje się w perspektywie najnowszych trendów rozwoju nie tylko współczesnej psychologii, ale także ergonomii robotyki, medycyny, ekonomii, nauk o zarządzaniu zasobami ludzkimi, filozofii itd. Spr...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7072-676-8

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego

Rok wydania:

2011

Liczba stron:

524

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

PRZEDMOWA10
1. GENEZA PSYCHOLOGII PRACY14
1.1. Psychologia przemysłowa i inżynieryjna18
1.2. Psychologia organizacji i zarządzania23
CZĘŚĆ PIERWSZA: INTERAKCJA CZŁOWIEKMASZYNA, CZYLI DZIAŁALNOŚĆ OPERATOROWA32
2. MODELE SYSTEMU CZŁOWIEKMASZYNA33
2.1. Modele technocentryczne w psychologii przemysłowej34
2.2. Modele antropocentryczne w psychologii inżynieryjnej46
3. CHARAKTERYSTYKA PSYCHOLOGICZNA CZŁOWIEKA JAKO OPERATORA ZŁOŻONYCH OBIEKTÓW TECHNICZNYCH66
3.1. Koncepcja i identyfikacja operatora w systemie człowiekobiekt techniczny (COT)66
3.2. Percepcyjne mechanizmy działania operatorowego i pomiar70
3.3. Psychomotoryczne mechanizmy działania operatorowego i pomiar100
4. PSYCHOLOGICZNE PROBLEMY TRENINGU I SZKOLENIA ZAWODOWEGO118
4.1. Symulowanie prostych i złożonych zadań operatorowych119
4.2. Konceptualny model działania operatorowego128
4.3. Operacyjny model działania operatorowego130
4.4. Szkolenie w zakresie dopasowania człowieka do realnych warunków pracy151
5. NIEZAWODNOŚĆ OPERATORA I BEZPIECZEŃSTWO PRACY156
5.1. Niezawodność jako kategoria psychologiczna156
5.2. Psychologiczne koncepcje bezpieczeństwa pracy164
5.3. Systemowe koncepcje bezpieczeństwa pracy171
5.4. Dyskryminacja psychologiczna jako metoda zwiększania niezawodności systemu człowiekmaszyna177
6. CZŁOWIEKKOMPUTER W SŁUŻBIE OPTYMALIZACJI JAKOŚCI ŻYCIA194
6.1. Sztuczne zmysły wspomagające świadomość sytuacyjną operatora199
6.2. Platforma sensoryinterfejs jako podstawa rozwoju wysokich technologii ptymalizujących jakość życia209
CZĘŚĆ DRUGA: INTERAKCJA CZŁOWIEKCZŁOWIEK, CZYLI DZIAŁALNOŚĆ ORGANIZACYJNA216
7. ORGANIZACJA JAKO UKŁAD TRANSAKCJI INTERPERSONALNYCH217
7.1. Charakterystyka zachowania organizacyjnego217
7.2. Badanie zachowań organizacyjnych235
8. STRUKTURA ORGANIZACJI238
8.1. Uniwersalny model struktury organizacji239
8.2. Funkcjonalne modele struktury organizacji241
9. JEDNOSTKOWE ZASOBY LUDZKIE W ORGANIZACJI245
9.1. Czynniki biograficzno-profesjonalne jako zasób organizacyjny247
9.2. Czynniki psychologiczne jako zasób organizacyjny260
9.3. Miejsce kierownika w strukturze organizacyjnej i jego zasoby283
10. WŁAŚCIWOŚCI GRUPY ZADANIOWEJ JAKO ZASOBY ORGANIZACYJNE298
10.1. Atrybuty socjologiczne grupy zadaniowej298
10.2. Dynamika grupy zadaniowej300
10.3. Funkcjonowanie komunikacji w grupie zadaniowej304
10.4. Poczucie sprawiedliwości społecznej a efektywność funkcjonowania grupy322
11. SYSTEMOWE ZASOBY ORGANIZACJI327
11.1. Atrybuty zasobów systemowych328
11.2. Kultura organizacyjna330
11.3. Polityka organizacyjna wykorzystania zasobów ludzkich337
12. STRES ORGANIZACYJNY345
12.1. Geneza i koncepcje stresu organizacyjnego346
12.2. Przyczyny stresu organizacyjnego370
12.3. Skutki stresu organizacyjnego383
12.4. Radzenie sobie ze stresem organizacyjnym400
ZAKOŃCZENIE426
BIBLIOGRAFIA436
SPIS RYCIN502
SPIS TABEL508
1. Wykaz czasopism psychologicznych uwzględniających problematykę psychologii I/O509
ZAŁĄCZNIKI509
2. Charakterystyka grup zawodowych wg Klasyfikacji Zawodów i Specjalności wprowadzonej rozporządzeniem Ministra Gospodarki i Pracy z dnia 8 grudnia 2004 r. (Dz.U. Nr 265, poz. 2644)514
3. Charakterystyka grup zawodowych wg Społecznej Klasyfikacji Zawodów 2007515
Sumary517

Modelesystemuczłowiek–maszyna

Zaznaczonychnaryc.12wielesprzężeńzwrotnychpomiędzyposzczególnymi

elementamiprocesudecyzyjnegodobitnieświadczy,żeprocestenmacharakter

dynamiczny,wymagający„nawejściu”jaknajwiększejliczbyadekwatnychin-

formacjiostaniemaszynyiwarunkachśrodowiskowychdziałania.Przetworze-

nietakiejdużejilościinformacjinadecyzjęoperatorowąpochłaniawieleczasu,

któregoniemazadużowniektórychurządzeniachtechnicznych(np.samoloty

odrzutowe)lubsytuacjachawaryjnych.Wielcepomocnywtymwzględziejest

komputer,dostarczającydokładneinformacjewstępnieprzetworzone„nawejściu

”.

Zjednejstronyzwiększawiarygodnośćpercepcjizmysłowej(comaogromne

znaczenienp.wprzypadkuiluzjilotniczych),azdrugiej–przyspieszaprocesy

decyzyjne.Komputer„nawyjściu”częstopomagaoperatorowiwczynnościach

motorycznych,wymagającychzbytdużejsiły(np.wspomaganiekierownicy)

lubwyręczaoperatorawdziałaniuwsytuacjitzw.wielomodalnegozadania

(Cook,Wilson,Proctor,2001),przejmującsterowaniezadaniemalternatywnym

(np.autopilotpokładowyprzejmującypilotowaniewsytuacjiwalkipowietrz-

nej).Naryc.13.przedstawionomodelczłowiek–komputer–maszyna(Human

ComputerInteraction–HCI)(Norman,Draper,1986).

SAMOLOT

naziemna

Kontrola

Wejście

Wyjście

dyrektywne

(„czarnaskrzynka”)

Zmysły

Dane

Kontrola

urządzeń

Komputer

Automatyczny

pilot

Monitor

CZŁOWIEK

Katapulta

Sterowanie

ręczne

Ryc.13.Modelczłowiek–komputer–maszynaHCIwlotnictwie(oprac.własne)

Brak wyników

Człowiek w sytuacji pracy w okresie ponowoczesności

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra