Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Mobbing
23
dozwolnieniasięsamychpracowników.Możemyjednakwyobrazić
sobiepatologicznąsytuację,kiedytopracodawcabędziecelowostoso-
wałmobbingjakomodelzarządzania.Namarginesienależypodkreślić,
iżjesttodrogaprowadzącadonikąd,albowiempracownicy,którzyźle
czująsięwzakładziepracy,niebędąwsposóbprawidłowywykonywali
swoichzadań.Niebudziwątpliwości,żemobbingbędzieskutkował
wtakimprzypadkuabsencjązpowoduzwolnieńlekarskich,atakże
zwolnieniami,awkonsekwencjikoniecznościąszukanianowychpra-
cowników16.Zwracasięuwagę,żemobbingprowadziczęstodozja-
wiskawypaleniazawodowego,któreznacznieograniczaaktywnośćza-
wodowąpracowników17.
Wprzypadkuwprowadzeniatzw.maltretowaniamenedżerskiego
trudnojestwskazaćjakiścelwymienionywart.943§2k.p.Pracodawca,
godzącsięnatakimodelzarządzania,zamierzanwycisnąć”pracownika
zsił,aniewyeliminowaćgozzespołuczyteżponiżyćalboośmieszyć,
czegowymagaprzepiszawierającylegalnądefinicjęmobbingu.
OrzecznictwoSąduNajwyższegododałojeszczejednąprzesłankę,któ-
rawarunkujewystąpieniemobbingu.Przesłankętakąstanowiobiek-
tywnaocenazdarzeń,którezdaniempracownikawyczerpująznamio-
namobbingu.Zostałaonawprowadzonapoto,ażebywyeliminować
przypadkiuznaniazamobbingzachowańwoparciuosubiektywne
odczuciapracownika.Wwyrokuzdnia7maja2009r.,IIIPK2/09,
OSNP2011,nr1-2,poz.5,SądNajwyższywskazał,że:nBadanieiocena
subiektywnychodczućosoby,którauważa,żeznęcasięnadniąjej
przełożony,niemożestanowićpodstawydoustalaniaodpowiedzial-
nościzamobbing”.Czylimobbingwystąpiwówczas,jeżeliprzeciętny
obserwatoruzna,iżmiałonmiejsce.
16wpiśmiennictwiepodkreślasię,żekrótkofalowomobbingmożewpływaćna
wzrostefektywnościpracy.Zawszejednakfinalniedziałaniamobbingoweokazująsię
dlapracodawcyekonomicznieniekorzystne.Zob.L.Lewandowska,M.Nawrocki,
Skutkimobbinguidyskryminacji-dlapracowników,pracodawców,społeczeństwa,MPP
2010,nr10,s.522.
17Zob.szerzejZ.Ratajczak,Psychologiapracyiorganizacji,Warszawa2008,s.144
in.
