Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Doskonaleniezarządzaniawspółczesnąfirmą
17
LeanProduction
Oznaczamniejwszystkiegopodczasrealizacjiprocesuprodukcyjnego,tj.m.in.:zapasów,odpa-
dów,wysiłku.Wyróżniasięsiedemgrupstrat,którycheliminacjasłużymetodzieLP,tj.strat:
nadprodukcji;braków;zbędnychzapasów;niewłaściwychmetodwytwarzania;nadmiernego
transportu;przestojów;zbędnychruchów.Przydatnyminstrumentemniezbędnychdorealizacji
teoriiLeanjestbadaniestrukturykosztówmającenacelulepszepoznanieanalizowanychzjawisk
iwkonsekwencjizdobytejwiedzypodjęciedziałańmającychnaceluobniżanieichpoziomu.
Zakładasiętrzygrupykosztów(A,B,iC)powiązanychzeskutkamijakiewywołują.GrupaA-
15%przyczynprzekładasięwskutkachna65%kosztów;GrupaB-20%przyczynprzekładasię
wskutkachna20%kosztów;GrupaC-65%przyczynprzekładasięwskutkachna15%kosztów.
WpierwszejkolejnościnależyzająćsięproblemamiklasyA
MetodaTaguchi
Eliminacjastrat;Metodapozwalanapoprawęjakościpoprzezeliminowaniestrat.Jestpochodną
poziomustratprzekazywanychprzezproduktdospołeczeństwa,liczącodchwiliwysłaniatego
produktu.Metodabazujenarozwiązywaniutrzechproblemów,tj.:Jakszacowaćjakość?,Jak
podnosićpoziomjakościprzyefektywnychkosztach?,Jakkontrolowaćiutrzymywaćkosztyna
efektywnympoziomie?
FilozofiaKAIZEN
Eliminowaniewszelkichwadistratoraznieprawidłowości,m.in.:marnotrawstwa,przeciążeń,
niezgodności.Organizacjadoskonalonajestnadrodzeniewielkichleczciągłychusprawnień.
Wjęzykujapońskimtetrzysłowato:
-
-
-
„muda”-marnotrawstwo,
„muri”-przeciążenia,
„mura”-niezgodności.
Niezgodnościmogądotyczyćzdokumentacji,procedur,poleceńitp.
Metoda„Zerobłędów”
Produkcjabezusterkowa,bezbrakówipoprawiania.WedługPhilipaCrosby’ego(twórcykon-
cepcji)zamiastzwalczaćskutkiniezgodnościnależyzająćsiętrwałymusuwaniemichprzyczyn.
Jestfilozofiąitechnikąunikaniapodczaspracyludzkichbłędów.Błędówmożnaunikaćpoprzez
planowanieprocesuprodukcyjnegowtakisposób,abywykluczyćsubiektywnenegatywneoceny
ibłędnereakcjepersoneluobsługującego
TotalQualityManagement(ogólnie)
Wiązaniecelówstrategicznych,taktycznychioperacyjnychzpotrzebamiioczekiwaniamiklien-
tów,wykorzystywaniewiedzyorazumiejętnościdorealizacjiwymiernych(realistycznych)tzn.
wynikającychzwizji,misji,politykijakościfirmy,doskonaleniazarządzania
Totalne–KompleksoweZarządzanieJakością(TQM)
Stosowaniezasadtakichjak:orientacjanaklienta;odpowiednieprzywództwoinspirującezaan-
gażowanialudzi,partycypacyjnysystemciągłegodoskonaleniaorganizacji,podejścieprocesowe,
systemowepodejściedozarządzaniaoparteozbieraneiprzetwarzaneinformacjenabazierze-
czywistychfaktów(jakopodstawadopodejmowaniaoptymalnychdecyzji),wzajemnekorzystne
powiązaniazdostawcami
